“IT职业规划经验谈”笔记3

“IT专业人士如何更有效的学习专业知识”

主讲人背景：
胡义，微软咨询顾问。

什么是项目——IT项目的特点：


项目的基本特征——

• 明确的目标——建立在与用户的多次沟通之上。
• 独特的性质——但是项目的经验和资产是可以被重用的。
• 资源成本的约束性——人力、时间、金钱
• 项目实施的一次性
• 项目的不确定性——需求变更，项目由于某种原因停滞等，实际就转化为风险。
• 特定的委托人
• 结果的不可逆转性

项目阶段的关系 ：


微软的MSF和MOF（构建和运维）——PDAC——细化、设计、实施、变化（这是个循环）


MOF属于IT Service的东西，是传统项目管理的延伸。

项目的成功不只是实施，运维做不好，那么你就无法从上个项目中脱身，项目也就是失败的了。



项目管理的成熟度：
基线：

• 范围管理
• 质量管理
• 时间管理
• 费用管理

Building Team：

• 人力资源管理
• 供应商管理
• 沟通管理

Building a Project——整合管理
Building success——风险管理

项目经理的职责：

• 整合所有的资源和人
• 解决冲突和变更
• 沟通的核心
• 利益共担

项目经理的技能：





注意图中项目经理的技能要求。项目经理要多关注架构上的HighLevel

常见的失败原因



导致项目失败的技术因素


导致项目失败的非技术因素