一封与信息化考核相关问题的邮件及回复

Raink:
您好!
很高兴能够收到您的来信，您提的建议对我非常有用，由于这也是目前我刚开始做考核，因此肯定还会有很多不足的地方，希望我们能够共同进行探讨。
对于您说的每小点单独计分，实际上我也是这么操作的，每一个小项都会有不同的分值，而且考核时，得分/总分就算是它本月的考核成绩。
对于超出工作量的这一块，看来我还真的是有失考虑，由于本月的工作考核细则已经发下去了，因此，我希望下个月的考核工作能够做的更好!
也希望我们有更多的机会进行沟通，以下为我的联系方式：

　 　
　 童继龙 Drate

　 信息管理中心 经理
　 上海捷路体育用品有限公司
　 手机：*******
　 电话: 0577-67**18**
　 邮件/MSN： *(at)joro.cn
　 网址：http://www.joro.cn

祝：工作愉快!!!

-----邮件原件-----
发件人: raink
发送时间: 2006年3月2日 9:00
收件人: Drate
主题: 你好，drate！


drate：你好

偶然的机会订阅了你的blog，看了你的blog后，真是受益匪浅，我也是在企业里负责信
息化的一名新手，不过可能没有drate幸运，我们这只有我一个人负责， -_-! 看了你
的那份考核细则，不想提点建议，不知道是否合适，我就先大胆提吧 ^_^

我觉得这份考核细则在分数上可以将每个小点单独计分，比如桌面维护，可以将里面的
3个考核点分别计分，这样考核起来比较方便，打分的人也不会太难，还有drate可以考
虑一些加分因素，做得好的要加分，做得不好的减分，这样激励与惩罚同在，会比较公
平！嘿嘿！

小弟愚见，希望有机会能和drate交流。

raink
2006.03.02