本文探讨了Ophone与iPhone的竞争策略，特别是中国移动Ophone基于开放性理念与苹果封闭式理念之间的对比。文章指出，尽管中国移动企业文化偏向封闭，但移动MM平台已显示出高度开放性，能兼容多种应用和服务，这是与苹果差异化竞争的重要优势。
Ophone与iphone的差异化战略（四）观念差异化
文/《冲出数字化》一书的作者 项有建
众所周知，苹果的iphone手机以及苹果的App Store，是以一种封闭式的理念闻名于世的，特别是作为iphone手机强力支撑点的苹果App Store，它那色彩鲜明的封闭性，一直为外界所批评，就连著名的Flash，也惨遇苹果的全面封杀。
4月30日，苹果CEO乔布斯发表了一封有关Flash的公开信，列出了苹果决定不让iPad、iPhone和iPod Touch支持Flash的全部理由，对于苹果封杀Flash这一事件，就连欧盟也声称要对苹果展开反垄断调查。
无独有偶，运营商，由于一直从事着通信行业，对于通信那封闭性的理念，也深深地被植入了它们的企业文化之中，作为运营商一员的中国移动，在这个问题上，自然也不能够置身事外，因此，在骨子里，中国移动的企业文化，还是一种封闭性的理念在起主导作用。
另一方面，Ophone源自于Google的Android手机操作系统，而Google则是以网络的开放性理念为指导的一个典范。通过对于开放性理念出色的运用，Google在发展上，是如日中天，不可一世。
由此，无论是遵循开放性原则，还是遵循封闭性原则，其营利的能力，都是极为强劲的，开放性，并不意味着营利能力的减弱，正相反，从长线的角度来看，开放性理念的营利能力，往往会大于封闭性理念的营力能力。
在声称要向网络进军的儿年之后，中国移动多多少小地，已经开始接受了开放性理念的观点，成为了一个同时具有开放性与封闭性的一个指导思想。
虽然，由于企业文化的巨大惯性，中国移动还是以封闭性为主。
但是，从移动MM来说，中国移动已经具备了足够的开放性，移动MM，不仅仅能够包容那些几乎是所有的其他应用，并且还能够包容其他的App Store，这不能不说是中国移动在理念上的一大突破。
所以，已经具备了开放性理念的中国移动，在与封闭的苹果展开竞争的时候，开放性，无疑将会是中国移动实施差异化战略的一大空间，在这个足够大的空间之内，苹果是无法对Ophone实施有效的抗衡措施的。
既然作为强者的苹果，无法利用同质化战略，在开放性领域之内，对Ophone进行封杀，这就使得Ophone得到了一个竞争领域之中的无人区，在这个无人区之内，Ophone要做的，只是一种相对轻松的跑马圈地。
兵法云，善战者，无智名，无勇功。
而在这个无人区之内，成果将会是来得是那样的轻而易举。
唯一困难的，是找到这样的一个无人区来。
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