对于近期预算编写工作效率的反思

整整10天，被预算编写搞得头昏脑涨，没日没夜的，更加没有周末，昨天最于完成了最终稿，回顾这些日子，想得最多的“我只是打工挣点钱，我不是来卖命的”“这些钱也不是给我的，给的只是活，干不干工资是一样”，这确实是真实的想法。我认为对于一个项目，你要什么东西，达到什么效果，你就多少钱，只要你认为值得，而对方也认为可以接受，不需要管这个项目的过程是什么，钱到哪里去，只要能够达到要求就可以了，不达标的就打折扣甚至no money。如果我们能够预知整个项目的过程，什么时候开什么会，去哪里出差，议题是什么，那么这个项目就是因循惯例的项目，而不是创新研发课题。按行政思维来约束，成功还是应付不言而喻。

腹诽过了。要对期间工作进展和效率进行检讨，对工作的成效深为不满，能力如斯之低落，是时候要要反思一下。

一、预算需要分子项目，将各子项目（年度）都列出来。

二、子列出项目要完成的内容，在根据这些内容去分解。同时可以参考，开发类的标准流程，需求类、调研类实际都有一些标准的流程，尽管软件工程通常只是纸上谈兵（如果照搬，光写文档时间都不够），但是要编得有道理，也就套上。

三、根据这些内容，细想每个子项，从开始到结题，将过程想一想，所需的设备、出差、会议事由就出来。

通过上面，先将框架弄出来，这个工作尽量细一下，值得花些时间，例如一整个工作日。

四、接下来列好表格Excel，开始编写与预算的概要。（这是个悖论，通常是先有金额，这个数其实也不是经验值，无论所少，压下来我估计都能写出了，因为我们做的不是验证，而是证明成立，并且给出理由，还有很合理而且符合逻辑。又开始腹诽了……）。将整理好的事宜列上。

上面可能又花掉一整日的工作。

五、上面框架好了之后，才去对钱的数目，需要增减项目以及核对人数等等。

搞完之后，重要的是核对金额数目，这是个很繁琐很麻烦的时间，也就所谓编，可能又需要一整日的工作。例如差旅数目可能会过多等等。

这样预算的蓝本就搞好了，需要财务申报的，预算书编写的，还有可研编写的就可以同步进行。而我们通常可能第一步的纲领没做好，就开始急忙着分钱，给细想做一个框框，导致有些工作要推动重来，缺乏效率，而且工作量很大，很累人。唉！

这段时间有下面两个发现。蚊子的活动时间：夜里大约12点前后，蚊子突然多起来，到处飞，过了1点之后，又消失的。冲coffee，将葡萄糖误为白糖加入，葡萄糖+coffer+奶粉，有不能溶解物体。