在趋势科技 分工不同 工程师地位不低于管理者

趋势科技有一个特别优良的传统，在培养人才以及留住人才这件事情上，还是很有功力的。怎样在您的技术团队里面培养人才，留住人才呢？趋势科技(中国)有限公司技术总监蔡昇钦做我们做了详细的解释。

培养人才在趋势的做法，就是给员工舞台，然后他就是自己的编剧，他就是自己的导演。趋势在培养所谓的技术高手的层面上，在公司的框架当中是把人才分成两个方面来看：在技术这条路上看，首先要留住他，让工程师知道，工程师并不是低于管理者的。

也就是说在趋势科技，一个经理所拿到的薪资，不一定大于他所管理的工程师。因为我们必须让公司的团队知道，你喜欢钻研技术，那是因为你的兴趣所在，你喜欢管理团队，你喜欢跟人打交道，那是你的兴趣所在。从一个公司角度看，我们鼓励人基于自己的兴趣做好他的发展，所以从这样的情况了解员工的需求，然后安排去他可能适合的位置，很自然而然员工就会跟公司走得远，走得近。

“像我通常会跟我的团队的人员讲，不管是资深的还是资浅的。每年会问他们一个问题，你有没有想过你5年后干吗？我会记得他们2006跟我讲什么，2007跟我讲什么，2008跟我讲什么，他有没有改变他的人生的五年规划，三年规划，我们尽可能在公司的范畴满足员工的需要。我想这样子，员工就会成长，就会跟公司走在一起。”