习惯三：要事第一

重要之事绝不可受芝麻绿豆小事牵绊。

事务根据急迫性与重要性分为四类。急迫性是指必须立即处理，重要性与目标有关，凡有价值，有利于实现个人目标的就是要事。

<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />	紧急	不紧急
重要	危机 急迫的问题 有期限压力的计划	防患于未然 改进产能 发掘新机会 规划、休闲
不重要	不速之客 某些电话 某些信件与报告 某些会议	繁琐的工作 某些信件 浪费时间的事

第一类事务即急迫又重要，人生在世，无法避免。危机处理专家或有截稿压力的文字工作者，更是经常与之为伍。如果只专注于这类活动，终有被问题淹没的一天。

也有人把大部分时间浪费在急迫但不重要（第三类）的事务上，误以为愈急迫就愈重要。其实，急迫之事往往对别人而非对自己很重要。

懂得舍弃第三、第四这两类无关紧要之事，对第一类要务也尽量节制，以投注更多时间于重要但眼前尚不急迫之事（第二类），才是个人管理之论。

第二类事务包括建立人际关系，撰写使命宣言，规划长期目标，防患于未然等等。人人都知道这些事很重要，却因尚未迫在眉睫，反而避重就轻。

偏重第一类事务：

结果： 压力 精疲力竭 危机处理 忙于收拾残局

偏重第三类事务：

结果： 短视近利 危机处理 被视为巧言令色 轻视目标与计划 缺乏自制力，怪罪他人 人际关系浮泛，甚至破裂

偏重第三、四类事务：

结果： 全无责任感 工作不保 依赖他人或社会机构维生

偏重第二类事务：

	有远见，有理想 平衡 纪律 自制 少有危机

因此，只要能确定自己的第二类要务，而且即知即行，一样可以事半功倍——以20%的活动取得80%的成果。

以前听余士伟先生讲《成功经理人讲座》，也提到了做事情有重要和紧急之分，见解和此书类似，不知道余先生是不是也读过此类书或者听过Stephen R.Covey的演讲？