<?xml version="1.0" encoding="utf-8" ?><rss version="2.0"><channel><title><![CDATA[记录点滴]]></title><description><![CDATA[]]></description><link>https://blog.youkuaiyun.com/iteye_17321</link><language>zh-cn</language><generator>https://blog.youkuaiyun.com/</generator><copyright><![CDATA[Copyright &copy; iteye_17321]]></copyright><item><title><![CDATA[提升团队编码效率的几条经验]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/iteye_17321/article/details/82568645</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/iteye_17321/article/details/82568645</guid><author>iteye_17321</author><pubDate>Mon, 10 Feb 2014 10:20:05 +0800</pubDate><description><![CDATA[
1. 定义好团队结构
可以按照多种方式来定义团队结构，不过最常见的两种是主程序员团队与无我编程团队。
主程序员团队至少由3人组成：一个主程序员、一个高级程序员和一个程序管理员。这种结构非常适合于处理简单和直接的任务。另一方面，该结构并不适合于复杂的任务，因为在这种结构下，交流与任务协作都是非常有限的。
无我编程通常是个去中心化的团队，由10个左右的程序员构成。整个团队会共同参与设定目标，在...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[经理怎么和员工搞好关系和信任]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/iteye_17321/article/details/82567495</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/iteye_17321/article/details/82567495</guid><author>iteye_17321</author><pubDate>Mon, 20 Jan 2014 10:20:41 +0800</pubDate><description><![CDATA[
产品经理应该有坚实的专业基础，这里的基础包括产品方向和产品策略的把握，包括设计，也包括对技术的理解和见识，对运营和市场的敏感，以及良好的沟通和协作能力。换言之，既然是产品经理，整个产品的方方面面都应该能摸得出门道。这也不懂那也不懂，如何让人信服？如何让自己懂？就是不断学习，不仅仅从书本中，更从平时和各种角色的沟通中。例如对技术的了解，不需要自己能写代码，但是能像工程师一样思考和理解。这些专业基...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[软件架构师不等同于资深程序员]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/iteye_17321/article/details/82565267</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/iteye_17321/article/details/82565267</guid><author>iteye_17321</author><pubDate>Fri, 03 Jan 2014 09:29:03 +0800</pubDate><description><![CDATA[
本文的作者Armel Nene是ETAPIX Global公司的首席架构师，他居住在伦敦，他参与过的开源项目包括 Apache Lucene,，Apache Nutch， Liferay 和 Pentaho等。
 
如今很多的公司的IT部门仍然认为招聘一个资深的程序员，他同样也能承担软件架构师的角色。
 
资深程序员对整个软件生命周期很了解，他们可以经过培训成为架构师，但他们不等同于架构...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[我拒绝接受的几个最佳编程实践方法]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/iteye_17321/article/details/82564772</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/iteye_17321/article/details/82564772</guid><author>iteye_17321</author><pubDate>Mon, 30 Dec 2013 09:28:31 +0800</pubDate><description><![CDATA[
import类，而不是import整个包
在很多语言里，这通常是一种被推荐的做法，有些甚至是必须的。如果是在C++里，这还算是有点意义，因为更少 #include 意味着更快的编译速度，然而，这种意义仅体现在需要花很长时间去编译的大型项目中。
而对很多像Java这样的语言，这毫无意义。因为它不影响编译的时间，所有你得到的回报只是花更多的努力来维护你的import语句。虽然IDE可以帮助你做...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[怎么才能让团队成员好好干活]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/iteye_17321/article/details/82564467</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/iteye_17321/article/details/82564467</guid><author>iteye_17321</author><pubDate>Fri, 27 Dec 2013 09:42:18 +0800</pubDate><description><![CDATA[
激励有激发和鼓励的意思，是团队管理过程中不可或缺的环节和活动。有效的激励可以成为团队发展的动力保证，实现团队目标。在日常的团队管理过程中，我们或多或少的都会采取一些激励的手段，去鼓励团队成员更加卖力的工作，在这些你所采取的激励手段中，有些确实达到了激励的目的，这类就是正面的激励；有些不但达不到激励的目的，反而会影响团队成员的士气，这些就是负面的激励。 
 
正面的激励分正向激励和负向激励两...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[程序员如何在小公司成长和大公司学习]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/iteye_17321/article/details/82555113</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/iteye_17321/article/details/82555113</guid><author>iteye_17321</author><pubDate>Thu, 26 Dec 2013 10:00:58 +0800</pubDate><description><![CDATA[
这篇文章会带有普遍性，不见得适合所有人，或者文章所描述的也不见得是对的，只是根据我的经历和所见写成的一篇文章，仅供参考。
前言：
在软件行业工作有几个年头了，换过多个开发语言，跳过槽，也被猎头找过，经历了三五杆枪打天下和创业公司一起成长灭亡，也进入了大公司。在这些年的历练中，看见很多刚进入软件行业不久的新人总在抱怨，说学不到东西。其实不管你在大公司还是小公司，都可以学到很多东西，关键看你怎么...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[Java外包项目成功的10条建议]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/iteye_17321/article/details/82554990</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/iteye_17321/article/details/82554990</guid><author>iteye_17321</author><pubDate>Wed, 25 Dec 2013 11:29:58 +0800</pubDate><description><![CDATA[
1. 不要忘记明确的定义Java开发项目的范围和计划
当你将Java开发项目外包出去时，这似乎是必然要做的事情，然而任何成功的java开发项目总是以清晰定义项目范围开始的。预先为服务供应商定义项目需求很重要，这能使你获得精确的建议和合理的项目报价。
此外，你应该直接提出对供应商所提供的交付产品的期望。同时，你应该说清楚对项目进度的要求，这可能会极大的影响项目的总体费用。
2. 精确标准和量...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[当程序不工作时，你是否会使用以下借口？]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/iteye_17321/article/details/82554982</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/iteye_17321/article/details/82554982</guid><author>iteye_17321</author><pubDate>Wed, 25 Dec 2013 11:00:47 +0800</pubDate><description><![CDATA[
都说态度决定一切，良好的态度也可以成就一名优秀开发者。但在现实生活中，尤其是遇到问题、功能实现失败或不能正常运行时，大家就会开始抱怨或者寻找一些借口，这些借口完全是没用的或者是阻碍你前进的拦路虎。而真正专业的态度应该着眼于项目和团队的积极结果，关注个人和团队的成长，并且围绕当前的工作积极展开各项任务。
本文作者Rajaraman Raghuraman是一名拥有8年开发经验的软件开发人员，他总结...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[值得创始人学习的五大企业文化管理方式]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/iteye_17321/article/details/82554979</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/iteye_17321/article/details/82554979</guid><author>iteye_17321</author><pubDate>Wed, 25 Dec 2013 10:50:03 +0800</pubDate><description><![CDATA[
作为一名企业家，你必须要知道：与员工在一起的时间远远多于你和家人呆在一起的时间。因此，你怎样对待员工，员工也会通过相应的形式回报公司。从本质上来讲，公司的最终产品或服务是由员工创造的。我创办Squeaky的宗旨是“竭诚为您服务”，公司的每一位员工也坚守这一宗旨，并在一定程度上通过企业文化反映出来。12年来，公司宗旨仍保持不变。这些年，我一直把时间和金钱都投放在员工身上，并与他们建立良好的合作关系...]]></description><category></category></item></channel></rss>