整理和吸引

昨天上午对家里的衣物进行了一次整理，主要就是把一些棉衣都收起来，放在了柜子里。

为了能够以后更容易找到，我对各种衣物进行了分类，然后放在不同的位置。分类本身就是一种有意思的动作，因为分类可以从不同的角度来做，那样分出来的类别也不一样。比方说，可以从衣物使用的季节来分，或者可以从衣物所属的人来分。

另外，想要达到上述的目的，一个重要的原则就是要留有余地，如果一类空间没有放满，一定不要为了充分利用空间，就把其他类别的衣物放在其中，而是就让它空闲着，那样在以后需要继续放相同类别衣物的时候才有空间。这对于开发管理也是一样，对于一个项目组，即便是当前的工作量不是特别饱满，也不要让其中的人员加入到别的项目中去帮忙，那样不仅仅会分心，而且会在当前项目工作量增加的时候，无法保证。这也同样就是专一和分心的道理。

然而，这个道理可能很多人都明白，但是在实际操作的时候总是会有一些问题，因为老板会认为，让员工的工作量满负荷就是赚了，否则，让员工闲着，本身就是赔了。且不说员工可以利用空闲的时间学习一些更感兴趣的知识，文武之道，尚且一张一弛，对于工作也是一样。所以，该空闲就空闲，该忙的时候就忙，好好地空闲是为了更好地工作。

有句话说的是“物以类聚，人以群分”，不仅如此，当一个集体中有很多同类的人，并且形成了一定的凝聚力的时候，就会产生一定的吸引力，吸引具有同样特征的人加入进来，让这个集体更加庞大，也能够发挥出更大的作用。

因此一家企业、一个组织想要发展，就是要保证核心人员的稳定性，求同存异，提取出共同的东西作为集体的文化，从而吸引更多的人来加入。做社区也是一样，我们需要的就是召集很多有热情，爱分享的人们，形成一个团体，然后吸引更多的人加入进来，当数量达到一定程度的时候，就可以量变引起质变，达到更好的效果。