平衡-- 快速扩张的外包企业中项目经理的策略

快速扩展的外包公司的项目经理的工作， 更多的其实是在弥补人员的不足，属下的稚嫩，和营业的缺憾。

每个快速扩张的公司的背后，都有着幸苦的中层。

但是不同的行业的幸苦是不同的， 创业型公司的中层可能面临着产品布局的混乱，企业经营的随意， 盈利压力。

外包行业的压力，更多来源于带人。

外包行业是规模经济，规模经济讲究边际成本。

在没有议价权的情况下， 和客户讲价很难。

但是公司又要盈利， 报表又要光鲜，怎么办？

答案就是用老人带新人， 达成金字塔型的人力成本。

这是外包行业的必然。 其实不光新型公司， 这个行业的很多老牌公司 ， 在面临着 国内劳动力成本升值， 人民币对外升值的压力下，

也需要扩展 才能获得边际成本的最优化。

但是老牌公司本身内涵很浓厚， 多加水 ，虽然会稀释， 但是仍旧不会出大问题。

但是 新型的创业公司， 本来就没有多少人才积累， 又要快速扩张， 唯一的办法就是，

身为中层的项目经理， 要一个人当几个人用， 手把手教下属， 同时还要保证快， 狠， 稳。

这就是所有创业型外包公司的主题

那就是中层需要发挥200%的战斗力， 才能撑得起 企业经营必须的利润率。

这是个机会，也是个挑战。

关键看一个人如何去看待这个问题。

每个人的视角看同一个问题会有截然不同的看法。比如同样是去日本出差， 刚毕业的比较雀跃， 老一点的都比较无奈， 有孩子则就是反抗。

关键要找到一种布局， 让所有人都能够达到博弈的平衡。

比如， 在我手上的这个团队，

虽然只有5，6个人， 团队的成员也都很年轻。

但是我想用平衡的博弈， 尽量让每个人都完美。

当然，找到合适的key man来帮我承担一部分压力， 也是对我自己的平衡。

以上 ， writen by tony @ nanjing