好公司怎样留住人才

最新推荐文章于 2025-05-22 13:53:35 发布

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好公司怎样留住人才

俗话说：“铁打的营盘，流水的兵”，似乎这是一种非常正常的现象，而看完《微软360度——成功与成长》才知道，这句话似乎是很多公司老板一种自我安慰的话吧！如何使你的企业培养的人才不外流，如何打造成“铁打的营盘，铁打的兵”？接下来为您揭晓：
<meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=utf-8"> <meta name="ProgId" content="Word.Document"> <meta name="Generator" content="Microsoft Word 12"> <meta name="Originator" content="Microsoft Word 12"> <link rel="File-List" href="file:///C:%5CDOCUME%7E1%5CAdmin%5CLOCALS%7E1%5CTemp%5Cmsohtmlclip1%5C01%5Cclip_filelist.xml"> <link rel="themeData" href="file:///C:%5CDOCUME%7E1%5CAdmin%5CLOCALS%7E1%5CTemp%5Cmsohtmlclip1%5C01%5Cclip_themedata.thmx"> <link rel="colorSchemeMapping" href="file:///C:%5CDOCUME%7E1%5CAdmin%5CLOCALS%7E1%5CTemp%5Cmsohtmlclip1%5C01%5Cclip_colorschememapping.xml"> <style> </style> 微软对培养和留住优秀人才是非常重视的，这可以从公司制度、管理者的要求、工资奖金待遇、职业发展机会和培训等方面看到。公司人事部门对所有离开公司的员工做过调查，在早些年绝大部分的员工是由于对部门领导不满意或对自己的重用和升级失去希望而离去。这引起了公司的高度重视，于是加强了对部门领导的培训，提高他们领导员工的艺术。领导重视员工的合理要求，帮他们制定成长计划，及早发现和解决员工的问题。
各部门的经理们每年都花大量时间分析员工的工作状况，为他们创造更多的机会。公司鼓励部门经理重视员工的满意度，改善领导艺术，当说到部门经理的员工管理业绩时，常常问的一句话是你的工作团队健康指数是多少。这个指数是全公司民意调查中的一项综合性百分比指数，百分比越高说明团队的协作精神、开发能力、满意程度越高，自然这个团队领导的业绩越好。
除了经济的奖励之外，公司员工需要多种方式的鼓励。对于许多员工来说，提级、加工资、得奖金固然重要，但成就感的满足和前途感的确认变得越来越重要。员工之间的信任和合作在微软是很突出的优点，公司把它确认为公司最大价值之一，事实上员工们越是相互信任，他们的工作效率越高，他们的满意程度也越高。员工们希望增加他们的自主权，例如参与做出决定的过程，希望有协调式的管理而不是命令式的管理，希望增加工作时间和方式的灵活性。
以上信息摘自微软总部华人专家们合力倾心撰著的《微软360度——成功与成长》