有点闲

最新推荐文章于 2025-02-05 14:42:52 发布

原创最新推荐文章于 2025-02-05 14:42:52 发布 · 117 阅读

0 ·

CC 4.0 BY-SA版权

文章标签：

#虚拟机 #Java #SUN #HTML

今天相当闲，补完昨天的测试，哥的branch就顺利进trunk了。下午准备看下帮助睡眠的虚拟机规范http://java.sun.com/docs/books/jvms/second_edition/html/Introduction.doc.html#4560

确定要放弃本次机会？

福利倒计时

: :

立减 ¥

普通VIP年卡可用

立即使用

iteye_16378

关注关注

0
点赞
踩
0

收藏

觉得还不错? 一键收藏
0
评论
分享

复制链接

分享到 QQ

分享到新浪微博

扫一扫
举报

举报

[高项]工作绩效数据 vs工作绩效信息 vs工作绩效报告

德仔

07-17

5928

析辨 工作绩效数据 工作绩效信息 工作绩效报告共性 ▣ 都是工作绩效 联系 ▣ 工作绩效数据是工作绩效信息的基础；工作绩效信息是工作绩效报告的基础。 ▣ 只有通过分析处理工作绩效数据，才能获得相应的工作绩效信息。▣经过高度概括和提炼的工作绩效信息，是工作绩效报告的重要组成部分。区别 ▣工作绩效数据是脱离了相关背景而客观存在的、没有经过加工整理的原始资料，其本身没有...

PMP工作绩效数据、信息和报告三者的区别

岁月不饶人，我亦未曾饶过岁月

06-07

2758

术语定义 工作绩效数据：（原始数据）在执行项目工作的过程中，从每个正在执行的活动中收集到的原始观察结果和测量值。例如包括工作完成百分比、质量和技术绩效测量结果、进度计划活动的开始和结束日期、变更请求的数量、缺陷的数量、实际成本和实际持续时间等。项目数据通常记录在项目管理信息系统 (PMIS)（见 4.3.2.2 节 PMP第26页）和项目文件中 工作绩效信息：（对工作绩效数据进行偏差分析而得到的绩效数据）从各控制过程收集，并结合相关背景和跨领域关系进行整合分析而得到的绩效数据。绩效信息的例子包括

参与评论您还未登录，请先登录后发表或查看评论

项目工作绩效数据、项目工作绩效信息、项目工作绩效报告

black_skyfall的博客

11-05

3070

工作绩效数据_信息_报告_PMBOK6.pdf

09-26

该图展示在PMBOK中,工作绩效数据、工作绩效信息以及工作绩效报告之间的流转

笔记-项目管理基础知识-项目信息（工作绩效信息、绩效数据、绩效报告）

ZenKin's Blog

05-25

864

项目信息 ▲▲▲▲▲工作绩效数据在执行项目工作的过程中，从每个正在执行的活动中收集到的原始观察结果和测量值。如：工作完成百分比、质量和技术绩效测量值、进度活动的开始和结束日期、变更请求的数量、缺陷数量、实际成本和实际持续时间等。 工作绩效信息从各控制过程中收集并结合相关背景和跨领域关系，进行整合分析而得到的绩效数据。如：进度绩效指数、可交付成果的状况、变更请求的执行状况、预测的...

项目管理中工作绩效数据、信息和报告的关系

Andy_shenzl的博客

02-09

1109

是在执行项目过程中，从每个正在执行的活动中收集到的原始观察结果和测量值。数据局是最底层的细节，将由其他过程从中提炼出项目信息。缺乏背景的数据不能用于决策。

工作绩效数据 工作绩效报告偏差分析变更控制流程变更控制委员会

思念十年后

08-06

1200

工作绩效数据 工作绩效报告偏差分析变更控制流程变更控制委员会

【信息系统项目管理师】第18章：项目绩效域详解

热门推荐

闭月羞花猫

02-21

1万+

关于工作绩效数据，工作绩效信息，工作绩效报告三者区别与联系，相信很多地方都有整理汇总。现针对这三种信息表述方式，结合在石泉老师的微博，再加深一下理解。 工作绩效数据：在执行项目的工作过程中，从每个正在执行的活动中收集到的原始观察结果和测量值。例如：工作完成百分比，质量和技术绩效测量值，进度活动的开始和结束日期，变更请求的数量，缺陷数量，实际成本和实际持续时间等。它强调

PMP之工作绩效数据、信息和报告的区别

光年遐想

04-28

1万+

工作绩效数据、工作绩效信息、工作绩效报告的区别

weixin_46096445的博客

07-14

4396

工作绩效数据 工作绩效数据是在项目管理过程中，一边执行一边收集起来的，未经任何加工整理的原始资料，用于真实，完整地记录工作的执行情况。它是指导与管理项目工作过程的输出。是项目监控时用来与计划要求做比较实际的实际数据。 工作绩效信息 工作绩效信息是对工作绩效数据进行加工整理后得到的，是各基层局部监控过程的输出。并成为整个项目全局监控过程的输入。在PMBOK指南中，总共有九个基层局部监控过程，即控制范围，确认范围，控制进度，控制成本，控制质量，控制沟通，控制风险，控制采购和控制干系人参与过程。总共有两个整

PMP-6.1 监控项目工作--工作绩效报告、变更请求

项目管理到售前，一路成长的伙伴！

12-27

566

######################################### 在规划过程组中，制定项目管理计划属于项目整合管理。在执行过程组中，指导与管理项目工作和管理项目知识属于项目整合管理。监控项目工作和实施整体变更控制都属于项目整合管理领域。项目整合管理领域是对项目整体的控制的领域。 ######################################### 一、监控项...

【项目管理】工具--数据收集

求-是

03-30

1868

在项目管理过程中，数据收集这项工作是非常重要的，通过合适的工具收集高质量的数据对于决策起到至关重要的作用。作为项目经理在特定的场景中灵活运用相关工具及时收集相关的数据，并通过收集到数据进行整合多维度分析，从而制定对应正确的项目管理策略，这是一项必备的技能。本文简单罗列在项目管理过程中收集数据常用到的工具，不做过多的论述展开。目录 1、头脑风暴 2、焦点小组 3、访谈 4、核对单 ...

1、【易混淆概念集】-前三章 1 工作绩效数据、信息、报告

思念十年后

07-06

1327

本讲主要介绍PMBOK前三章中的重要知识点，帮助你进一步理解。本讲目录一、项目发起人二、商业论证三、项目治理四、PMO的工作权利和责任五、工作绩效数据、信息、报告一、项目发起人【出处】PMBOK P65，1.2.6 项目管理商业文件。项目发起人通常负责项目商业论证文件的制定和维护。发起人的定义为：发起人为项目、项目集或项目组合提供资源和支持，并负责为成功创造条件的个人或团体。 ★ 属于常考点项目发起人作为项目的重要相关方，应该重点关...