挣值管理实践二：全面挣值管理

实践二中几乎用到挣值管理中常用内容的方方面面，下面一点点说明。

目的：解决软件项目的进度、成本的监控问题，并尽早识别风险并采取措施

使用的工具：Project，Excel

用到的公式：SPI=EV/PV、CPI=AC/PV、ETC=（AC/EV）*（PV-EV）

采集的数据及来源：

PV：Project，任务的比较基准时间

EV：Project，任务的完成百分比×PV

AC：Project，任务的实际投入时间

SPI、CPI、ETC：Excel，通过PV、EV、AC值计算得出，其中ETC大多数情况下由项目经理或者任务负责人估算得出。

需要做的工作：

1.Project计划中需要保存比较基准

2.任务细化的时候需要更新基准

3.需要及时更新任务的进度并及时记入实际开始时间和实际完成时间

4.每个人的实际投入时间需要与实际一致

5.Excel中的时间需要与Project中保持一致

6.对挣值数据进行分析

工作成果展示：

挣值数据：

挣值图：

CPI、SPI图：

分析：

通过挣值图可看出近三周进度逐渐落后，且呈递增态势；投入有所落后。近期由于项目人员投入较少，原项目组部分人员被抽调至其他项目组，导致本项目计划任务完成率低，进度落后。

解决措施：项目组将调整开发计划，一方面通过协调，增加人员投入，另一方面通过加班将前期延误的进度追回来。