一个老板的胸怀--leo看赢在中国(5)

老板胸怀与企业成长

最新推荐文章于 2019-02-21 15:50:35 发布

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通过对《赢在中国》节目中一场辩论的分析，探讨了老板的决策风格对企业文化和员工心态的影响。强调了开放心态和接受不同意见的重要性。

版权声明：原创作品，允许转载，转载时请务必以超链接形式标明文章原始出版、作者信息和本声明。否则将追究法律责任。本文地址：http://blog.youkuaiyun.com/jobchanceleo/archive/2007/10/27/1847229.aspx<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />

今年的赢在中国已结束，但有些东西非常值得身为职场人士的我们参考借鉴。

<?xml:namespace prefix = st1 ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" /><chsdate w:st="on" isrocdate="False" islunardate="False" day="31" month="7" year="2007">7月31日</chsdate>看播出的《赢在中国》里把十强里的五强分成反正两方，论证汇源应该不应该在一个地方建厂的问题。汇源的老板朱新礼也坐在评委席里。今天，我来说说老板的胸怀问题。

背景：汇源已经在这地方用2亿建了厂。之前这地方的政府领导九上汇源，感动了……

过程：正方支持建厂，由D主要发言最有力的观点就是：朱新礼已经建了，这就说明是对的。反正三人合力，有理、有据。

结果：三个评委二比一，反方最终取胜。

上篇文章《由投票想到的—leo看赢在中国(4)》中提到的D是正方观点，而且是主辩。每当说不过反方时，就抛一句“你是错的。”左一句你是错的，右一句你是错的。要真是这样还说个啥啊！你这个D都对完了，有什么可辩论的。由此想到生活中一些人，没理的时候就大吼：“我是你领导。我给你发钱，所以你要听我的。”之类的P话。确实，生活中哪有那么多以礼服人的，谁有实力谁说了算也不见得不对。

非常明显，以D为主力辩手的正方到最后都理屈词穷了。但最终点评时，三个评委里惟一支持正方的汇源老板朱，居然还说正方论证的很到位，分析很透彻。

当然了，我要是在什么上面投了2亿，谁说我不对，我拿家伙砍他的心都有。

综合双方的表现，结果是三个评委2:1支持反方（失败的啥处理，当时也没说）。

Leo观点：

由此，我想到了一个老板如果做出了决定，那么，别人（尤其是他企业中的员工）能不能持不同观点，能不能从其它角度提出自己的合理化建议，按D的逻辑是不能（汇源老板好像也是这人逻辑）。

“因为我是老板，我给你发钱，所以我的决定永远是正确的，不喜欢干就滚蛋。”式的老板确实有，我也见过。“非我族类其心必异，不支持我的都是跟不上时代发展的潮流。”是此类人思考事情的方法。这么想没啥不对的，但不承认别人的智慧和思想成果、不直面自己的错误的领导，会很快止步不前。这可能也是部分发营企业永远只是一个小摊儿的原因之一。

敢于承认自己不是圣人、自己也有缺点、也需要改进，不仅是老板，也可能也是每一个智力正常人进步的基础。

鱼呢点评：同意LEO说的关于胸怀的问题。但是，不赞成你在文章最后的话，这明显有骂人的意思呀。我们是文明人，就连文明的骂人方式都不能有。

LEO谈到胸怀问题，我同意。但是，同时，我也想谈谈员工的胸怀的问题。本来，“怀疑”是一种很好的习惯和态度。如果没有怀疑，世界就没有进步。但是，我们是不是在怀疑并且批评老板的决定之前，先站在他的角度上想想。“老板视角”对于每个员工也很重要呀。站在比自己现在位置上更高一点的位置思考问题，也许就能给自己的怀疑一个答案了。

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