自我管理 ：德鲁克日志之六月一日

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[b]知识型员工必须负起管理自我的责任。
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知识型员工的职业生涯，很可能比雇用他们的公司更长。他们的平均年限有工作将近50年，而一个公司成功经营的“平均寿命”只有30年。越来越多的知识型员工会比雇用他们的企业寿命更长，因而他们就得做好一生不会只有一个工作的准备。这也就意味着，多数的知识型员工需要学会自我管理。他们要懂得将自己投放到最能有所贡献的地方，并学习自我开发。他们还要学会怎样去改变、在什么时候去改变自己的工作、工作方法、以及工作时机。

管理自我的关键在于了解这样的一些问题：“我是谁？我的长处何在？如何工作才能取得成果？我的价值观是什么？我的归属在哪里？我又不归属在哪里？”最后，成功地进行自我管理，最至关紧要的一步就是利用反馈分析法，即每当做出重大决策或采取重要行动时，事先记录下你所预期的成果。9-12个月后，再将实际成果与当初的预期进行比较。

[b]行动指南：
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通过了解自己的实力、价值观，以及你的最擅长的领域来实现自我管理。然后利用反馈分析法，即首先将你的重大行动与决策的预期成果写下来，9-12个月后，再将实际成果与预期成果进行比较。

[b]摘自：
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彼得·德鲁克《21世纪的管理挑战》（Managing Challenges for the 21st Century）
《自我管理》（Managing Oneself）（美国Corpedia德鲁克网上管理课程）
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[b]评注：
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无论老板还是员工，无论知识工作者还是体力劳动者，自我管理同样不可或缺。

南怀瑾与彼得.圣吉在2005年的对话中，谈到了企业和管理。南怀瑾给“企业”下了一个定义，“做一件事业，做一个工作，前途有无限的希望，对社会是有贡献的，而且是永久的，不是做了几十年就没有了，是一代一代相传，那个才叫企业”。南怀瑾坦然承认自己看不起那些没有自我管理的老板，认为一个企业最重要的，是老板本身思想、人品、行为，先要管理起来。“一个老板就是领袖，领袖要有领袖的修养”。一个自私自利、言而无信的老板，连自己都管理不好，怎么可能带领团队去完成伟大的事业呢。像领袖那样修养，这是老板必须的自我管理。

现代企业的寿命并不长，成功企业能活过三十年，大部分企业也就支撑几年光景。企业在，员工在。企业不在，员工还在。要安生立命，只能靠自己，靠自我管理。德鲁克提出了一个简单而又有效的自我管理方法，这就是反馈分析法。目标管理和自我控制，是德鲁克对管理学的主要贡献。而反馈分析法，正是目标管理和自我控制的具体实践。

何谓反馈分析法？设定一个稍微远大点的目标，过上一年半载检讨一次，看看目标是否达到，是否需要调整，过上一年半载半年再次检讨，坚持做下去，如此而已。说反馈分析法简单，因为明白易行，任何人都能立即付诸行动。说反馈分析法不简单，因为行动过程中需要选择目标的眼光、自我否定的勇气、以及坚持下去的毅力。

最近几年，Mac、iPod、iPhone、iPad这四架马车，为苹果公司带来了滚滚财源，也让CEO乔布斯风光无限。苹果帝国的强盛让人眼热，但是别忘记苹果公司从1976年就开始的漫漫征途，更别忘记WWDC大会上光彩照人的乔布斯，曾经面临的苦难和禅修。

成功无捷径，管理我做起。