项目管理工程师对于项目团队的责任

项目管理工程师的职责之一就是建立一支具有如下特征的高效的项目团队：
（1）明确项目的目标！
（2）建立团队的规章制度（包括选择适用的法律法规、技术标准和绩效考核办法等等）
（3）建立一个学习型的团队
（4）培养团队成员严谨细致的工作作风
（5）分工明确
（6）培养勇于承担、和谐协作的团队文化
（7）善于利用项目团队中非正式的组织




项目管理工程师也有责任领导团队形成如下健康的团队价值观：
（1）信任。信任是团队成员之间相互认可、互信和尊重。在领导和团队成员之间信任就是领导对团队成员的授权。在团队和客户、与领导之间，信任就是团队对客户、对主管领导的承诺
（2）遵守纪律
（3）良好的、方便的沟通机制与氛围
（4）尊重差异，求同存异
（5）经验交流与共享
（6）结果导向
（7）勇于创新