[商业模式] 从华为的智能手机Mate看C2B模式

本文介绍了C2B商业模式在华为智能手机Mate系列中的应用,通过天猫平台的大数据研究用户需求,进而精准设计和定价产品。案例分析了这种模式下Mate手机的销售情况,包括其快速走红的现象及其背后的成功因素。同时,文章回顾了直销模式的早期案例,如DELL,展示了C2B模式的历史渊源与行业影响。
相信大家对B2C,C2C已经很了解了,但大部分人对于C2B这个全新的商业模式可能还不熟,华为智能手机Mate的销售模式就是一个对C2B全新的尝试。
所谓C2B,就是商家事先调查消费者的需求反馈,再对商品进行设计、定价。这次华为和天猫合作,利用天猫海量数据,对用户的喜好事先进行研究,然后再进行手机的设计及定价。这样做的好处是减少产品的盲目性,毕竟不是人人都是乔布斯,可以引领用户需求,改变用户行为,大部分人都得在了解用户需求的基础上,才能真正生产出畅销的产品。与此同时,天猫终于可以从其拥有的海量数据中获利,这种模式可谓是双赢。
那Mate智能手机的销售情况如何呢?在华为天猫旗舰店,Mate开售仅3小时就到5000台,两天内破万,创下天猫手机销售记录。
其实C2B模式在很早之前就有了,像之前DELL的直销模式,用户可以定制CPU,内存等,DELL也是从直销模式脱颖而出。
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