软件项目策划时常犯的12个错误

大概总结了一下,有时间再展开详细论述吧:


1 任务的颗粒度悬殊太大

2 任务的识别不全面，如：

没有识别出计划(PP,PPQAP,CMP,MAP等)评审的任务

没有识别出来计划修订的任务

模块间集成的任务没有识别出来

3 只做了工作量估计，没有做规模估计

4 只凭1或者2个人的经验进行估计，没有采用规范的估计方法

5 没有计划偏离的控制阀值

6 没有获得项目组成员对计划的承诺

7 在schedule中没有缓冲任务

8 当1个人干多个项目时，没有个人工作计划

9 没有书面的项目计划，任务安排依靠口头传达

10 没有识别出关键路径

11 没有定义项目的生周期模型

12没有识别出可以复用已有构件的活动