本文总结了项目管理过程中常见的十二项误区，包括任务颗粒度不均、任务识别不全、缺乏规模估计等问题，这些问题可能导致项目延期或超出预算。
大概总结了一下,有时间再展开详细论述吧:
1 任务的颗粒度悬殊太大
2 任务的识别不全面，如：
没有识别出计划(PP,PPQAP,CMP,MAP等)评审的任务
没有识别出来计划修订的任务
模块间集成的任务没有识别出来
3 只做了工作量估计，没有做规模估计
4 只凭1或者2个人的经验进行估计，没有采用规范的估计方法
5 没有计划偏离的控制阀值
6 没有获得项目组成员对计划的承诺
7 在schedule中没有缓冲任务
8 当1个人干多个项目时，没有个人工作计划
9 没有书面的项目计划，任务安排依靠口头传达
10 没有识别出关键路径
11 没有定义项目的生周期模型
12没有识别出可以复用已有构件的活动
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