[企业管理]宽容与尊严

尊严与宽容的力量

今天看到了一个小故事,感觉很不错,贴在下面:

故事

外祖父年轻的时候曾经跟人做生意,有一次他的父亲病了,急需用钱,他趁老板不在的时候偷了5块大洋。结果被正好回来的老板看到了。外祖父极其尴尬难堪。但是老板说,我忘了给你了,那正是你应得的红利,赶快拿去吧。外祖父知道那是老板保全他的面子啊!他从此卧薪尝胆,终于创下了一片家业。
在解放前后的那几年,天灾人祸多,村子里有很多人家吃不上饭。外祖父的粮食自然就成了那些穷人偷盗的对象。偷粮食,偷地窖里的地瓜,偷家什。外祖父都知道,他甚至因而辞退了帮助看家的雇工。来偷粮食的,他就装做没有看见。偷家什的,他就悄悄地对人家说,不要拿家什,拿粮食吧。有一次邻墙的邻居来偷地瓜,结果装多了,自己怎么也翻不过墙去,外祖父干脆自己从后面托他过去。
外祖父的哲学是,他们因为没有办法才来偷的,要是还过得去,谁愿意做贼。他知道我们发现了他,却没有声张出去让他丢人,保全了他的面子,他不会再来偷了,人都有尊严啊。
外祖父用这种方式到底资助过多少穷人,谁也不知道。但是,外祖父的村子里后来盗贼几乎绝迹了。
这个故事,母亲给我讲了很多年。我常常面对这个故事沉思:尊严是一个人生命中最重要的,如果你懂得了维护别人的尊严,你的尊严就无处不在了。

感慨

看到这里,的确有些感慨。不过,这种宽容是需要存在的,特殊情况(解放前后那几年)下,的确可以这样做。现在,该如何做,是需要我们思考的事情了。
谁知道大街上乞讨和的人到底是什么原因呢?而且有些还是明目张胆的,被发现了,就会威胁!
但是,这些都是社会现象而已,任何国家任何地方都会有类似的人和事情发生。
但是,在企业内,我们是否是也可以考虑上面的宽容与尊严的做法呢?
有很多人说员工会公司的东西,带走代码和资产,于是设立了种种措施和手段来进行威胁或者要挟或者欺骗,以便于达到员工离开时不带走任何东西。
但是,要知道这些人和大街上乞讨的人不同。他们的情况更类似于解放前后的人,他们都有一定的身份,都以为耻,他们也不想危害公司,毕竟那是曾经的基础和自己出去后的根基——这里我想到了我2001年曾经给我带的三个刚毕业的学生说过一句话:不要管公司怎么样,你在这里做的每一件事情,都是你出去后的基础。
现在很少有人会一辈子停留在同一家公司了,除非是自己家的家族产业。那么,自己在这个公司里做的好,出去的基础自然就高,因为你有业绩可以证明,你有技术和做好的项目可以验证。而如果你在这个公司里,因为公司不好就不做事情,或者都把事情做砸,那么你也就没有任何基础了,因为你的基础都是不成功的失败的例子和项目,你还能找到好工作么?新公司的领导会怎么看待你?——这些都是员工们自己会考虑到的事情。
所以,我个人仍然认为:只要企业不做太过分的事情,员工一般都不会对不起企业的。毕竟,员工是弱势群体,不是强势群体。
劝企业管理者一句话:善待你的员工吧!
【电动汽车充电站有序充电调度的分散式优化】基于蒙特卡诺拉格朗日的电动汽车优化调度(分时电价调度)(Matlab代码实现)内容概要:本文介绍了基于蒙特卡洛拉格朗日方法的电动汽车充电站有序充电调度优化方案,重点在于采用分散式优化策略应对分时电价机制下的充电需求管理。通过构建数学模型,结合不确定性因素如用户充电行为电网负荷波动,利用蒙特卡洛模拟生成大量场景,并运用拉格朗日松弛法对复杂问题进行分解求解,从而实现全局最优或近似最优的充电调度计划。该方法有效降低了电网峰值负荷压力,提升了充电站运营效率经济效益,同时兼顾用户充电便利性。 适合人群:具备一定电力系统、优化算法Matlab编程基础的高校研究生、科研人员及从事智能电网、电动汽车相关领域的工程技术人员。 使用场景及目标:①应用于电动汽车充电站的日常运营管理,优化充电负荷分布;②服务于城市智能交通系统规划,提升电网交通系统的协同水平;③作为学术研究案例,用于验证分散式优化算法在复杂能源系统中的有效性。 阅读建议:建议读者结合Matlab代码实现部分,深入理解蒙特卡洛模拟拉格朗日松弛法的具体实施步骤,重点关注场景生成、约束处理迭代收敛过程,以便在实际项目中灵活应用改进。
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