从PSVITA问题看产品平台与产品的关系

PSVITA发布后很快发现在游戏时出现很多问题。 其中很多象是SONY的平台与游戏开发商的集成问题。平台化是很多软件开发者的目标。成功的平台与成功的软件产品是相辅相成的如MS Windows与MS Office. 成功的平台设计需要考虑平台上软件的需求，成功的平台上的软件需要充分利用平台的强劲之处，躲开脆弱和陷阱。大一些的软件团队都分成低层平台和上层应用部分。相对这种设计和开发考虑不周的问题，更严重的是各个团队相互挑毛病，用自己的代码暴露对方的弱点，而不是充分利用对方优点。 作为产品架构师需要综合审查平台与相关应用架构，应该使平台与应用部分互补，成为满足用户的好产品。

作为提供给其他团队和企业的平台。在工作安排中，应该让平台团队负责开发一个产品，一方面可以自己检验平台，同时也可以提供如何充分利用平台的能力的最佳方法。为平台上其他产品开发提供指导。

对于重要的平台，需要有特别的团队，研究如何开发和使用应用能够暴露平台弱点。这些团队的结果可以供平台和产品开发团队借鉴。 类似PSVITA问题表明企业受到市场压力，没能充分考虑这些问题。 有些企业幸运解决了问题，有些就没那么幸运了。