读《浪潮之巅》的21次唏嘘(0、1、2)

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本来想找本国内IT行业历史的书。经网友@Fenng的介绍，买了这本。平时拿到书后，我会各本都先看几眼，然后根据兴趣有选择地看，而这本书，我从第一页看到最后一页，热情不减。这本书是我今年看过的最好的一本，没有之一。钱钟书写了本《走在人生边上》，以俯视的视角看人生百事，我感觉这本《浪潮之巅》也是以俯视的视角看来，不是看人生，而是看IT行业。书上的规律让你脑海中杂乱无章的电子行业、互联网行业顿时清晰了起来。另外，书中对企业的发展特别是美国典型企业的发展与没落做了深入的分析，让我受益匪浅。于是试着用冯唐的写齐白石的笔法，结合自己的情况写下对本书、对工作的一些看法。

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“AT&T在1925年成立了贝尔实验室，并拿出产值的3%用户研发工作。它著名的发明有电话、射电天文望远镜、晶体管、数字交换机、计算机的Unix操作系统和C语言、信息论（香农著）、组织了每一颗人造卫星、铺设了第一条商业光纤等。”“AT&T先后出过11位诺贝尔奖获得者。它实现了人类远程实时交互通信。”“在相当长时间内贝尔实验室不仅仅是信息领域科学定最向往的工作单位，也是甚而研究领域学者梦寐以求的地方。”

在入职的集团培训中，听到了许继的N个中国第一，听的我心潮澎湃，立志做个有用的人。于是暗暗在日记本上规划了自己的五年计划十年计划。随着工作步步地深入，理想与计划还在日记本上躺着，甚至日记本也压在书的最低层，不再翻触，工作成了具体的代码与文档，生活也具体到了柴米油盐。就这样，工作上见招拆招、生活上遇事解事地一天天，一月月的过着，直到今年年中。

今年负责的项目一直在迭代，却总不能完成入库。失去了信心，甚至感觉尊严无存。于是百般反思，查找原因。发现程序修改随意，控制不严；产品项目繁多，无整体规划及版本控制；项目没有合理流程管理，最主要的是一直就是做事，少思考，无改进，效率低，效果差。

反思后，开始制定一些规则方法来控制质量，加强版本管理来减少项目数量与维护工作量。经过几个月的实践，特别是我自己项目的严格执行，项目质量提高数倍，迭代次数减半，甚至有项目不迭代直接通过中试入库。

慢慢地习惯于思考。思考项目管理，思考质量管理，思考产品发展，思考团队建设等。从十朋份开始每天早晚上下班都以步代车，慢步细思，特别是晚上下班，更能把一些想不通的事理顺，或者一些新的思路。现在对于工作，已经有思路，有想法，也有了规划。相较入职时的想法，现在的更为实际可行，目标也更为坚定，因为：预则立，不预则废。

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“在AT&T公司盛年的时候，它杰出的科学家香农博士第一次量化地描述了信息，并把人类带入用信息论指导的时代。数字通信随之诞生，并且让我们今天的每一个人受益。但是，AT&T这个靠信息起家的帝国却倒在了20世纪末全球信息大爆炸的时代。许多人为此遗憾，他们假设‘如果AT&T不拆分’‘如果AT&T及时进入互联网领域’‘如果AT&T不犯那么多致命错误’，等等，效果是否会好些。我的观点是，如果让AT&T重来一次，它犯的那些错误可能一样都不会少，因为它到年纪了，没有人能活两白岁，也没有公司能辉煌两白年，这就是规律。”

人法地，地法天，天法道，道法自然。世间万物都有自己的规律，于人类，为了更好地工作、经营，都在找这个规律并根据规律作为。所以人们在做项目时会找其规律，并总结成规则；所以世界上一帮人以精益为手艺，四处向企业传授规律。