1、明确用户的需求
2、合理的人员配备
3、有计划的任务编排
4、定期的业务、技术培训
5、项目组成员按阶段进行自我总结
6、为项目设定明确的里程碑
7、不断的迭代重构
2、合理的人员配备
3、有计划的任务编排
4、定期的业务、技术培训
5、项目组成员按阶段进行自我总结
6、为项目设定明确的里程碑
7、不断的迭代重构
项目管理过程中应注意的问题
本文介绍了项目管理中的七个关键步骤：明确需求、人员配置、任务安排、培训、自我总结、里程碑设置及迭代重构，确保项目的顺利进行。
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