程序员是这样炼成的(10)- 现在我们能做些什么?

本文探讨了如何通过项目管理来克服个人拖延问题,提高工作效率。作者分享了自己在项目中从需求分析到编程状态的变化,强调了危机感和紧迫感对提高效率的作用。并通过一个公司内部的故事,展示了团队精神和时间管理的重要性。最后,作者表达了对于完成当前开发项目挑战的决心和感谢支持。

前天在1+1<2里面谈到的那个麻烦今天被解决了,最后还是以AB两组双赢为目,相互合作,两组和二为一,共同完成项目,这个是最好不过的结局了。今天的文章是写给一位网友的,因为他问了我一个问题:"现在我们能做些什么"?


其实我以前也常有这样的感觉:茫然,麻木,不知道自己要做些什么?也不知道自己能做些什么? 有时候一天下来,虽然一直在忙碌不停,但是工作都会自动的膨胀到占满我所有的时间,包括我休息的时间。有时候我常问自己为什么会这样?是我们的项目计划出了问题?还是我们的任务量在增加?都不是,其实是时间在我们身边偷偷的溜走了。我以前做项目的时候有个坏毛病,项目的前80%的时间,被我浪费在所谓需求分析和程序设计上,(实际上没有花这么多时间,花时间在偷懒上了),到了最后的20%的时候,时间已经非常紧迫,这个时候我会发现编程的状态完全不一样。原因是,项目的dead line要到了,我们没有机会拖延时间了,已经没有时间让我拖着熬着不作出决定,没有时间让我去组织无聊的项目会议,没有时间让我去接听一些莫名其妙的客户电话,我更没有时间呆坐在电脑面前思考如何去躲过这无聊的工作,我必须要全力以赴在第一时间完成工作。其实当这个项目完成时,我再回头想想,并不是我在最后的时候"盖茨附体","图灵重生",而是一种危机感和急迫感让我的效率提高了两三倍,让我在一些徘徊犹豫的问题上花费的时间变少了。我相信很多软件工程师都有这样的感触。事实很明显,我们的问题是在于我们能做很多,只是我们都没有做,我们只动嘴,却没有动手。


在我的公司有一个这样的故事,某几位同事负责一个项目,项目的进展一直都不是很理想,不久公司公布半个月后集体outing的消息(就是集体旅游,还是公费),为了保证项目的完成时间,一些项目拖延的员工需要驻守大本营,继续奋斗。本已经被我们放弃的那几位同志,尽然在短短的半个月中,完成了1个月的工作量,提前的把项目完成了。看来小宇宙爆发的威力真的很恐怖,可怜公司测试部的MM们,被那几个家伙拖着天天加班:)。可见,有时候工作虽然让我们很头疼,但我们不应该把问题高高挂起,或者因为官僚作风,或者以召开分析会,技术评估的名义去拒绝问题,其实很多的困难都可以在我们的日常工作的空隙去完成的,没准是一杯咖啡或者一根烟之后,我们就可以做出选择。程序员应该学会选择和面对。


我们不是不知道我们能做什么,而是我们没有学会面对和抉择,没有想去做。
附: 有的朋友问我,为什么每次更新文章的时间都很晚,实在抱歉4-6月我有一个开发项目要完成,周一-周四一般都在加班基本上10点才能抵达小窝,请谅解。


程序员是这样炼成的,每天深夜写作,已经过了十章完成了一半,虽然很累,谢谢一直支持和鼓励我的同事和网友们,我不会半而废的!

内容概要:本文详细介绍了“秒杀商城”微服务架构的设计与实战全过程,涵盖系统从需求分析、服务拆分、技术选型到核心功能开发、分布式事务处理、容器化部署及监控链路追踪的完整流程。重点解决了高并发场景下的超卖问题,采用Redis预减库存、消息队列削峰、数据库乐观锁等手段保障数据一致性,并通过Nacos实现服务注册发现与配置管理,利用Seata处理跨服务分布式事务,结合RabbitMQ实现异步下单,提升系统吞吐能力。同时,项目支持Docker Compose快速部署和Kubernetes生产级编排,集成Sleuth+Zipkin链路追踪与Prometheus+Grafana监控体系,构建可观测性强的微服务系统。; 适合人群:具备Java基础和Spring Boot开发经验,熟悉微服务基本概念的中高级研发人员,尤其是希望深入理解高并发系统设计、分布式事务、服务治理等核心技术的开发者;适合工作2-5年、有志于转型微服务或提升架构能力的工程师; 使用场景及目标:①学习如何基于Spring Cloud Alibaba构建完整的微服务项目;②掌握秒杀场景下高并发、超卖控制、异步化、削峰填谷等关键技术方案;③实践分布式事务(Seata)、服务熔断降级、链路追踪、统一配置中心等企业级中间件的应用;④完成从本地开发到容器化部署的全流程落地; 阅读建议:建议按照文档提供的七个阶段循序渐进地动手实践,重点关注秒杀流程设计、服务间通信机制、分布式事务实现和系统性能优化部分,结合代码调试与监控工具深入理解各组件协作原理,真正掌握高并发微服务系统的构建能力。
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