年底总结：坚定技术路线

一年一度的年底总结又开始了。查看一下今年的收获，反思一下今年的失误。

从哪里开始说起呢？今年我最大的思想斗争就在路线上。

管理还是技术，这确实是值得思考的问题。我们一开始都是做技术的出生。慢慢地做技术组长，技术Leader。接下来，就开始有不同路线了。

有两条路线的原因在于国内大多企业的不成熟。因为不成熟，所以需要管理人员出现。需要管理人员怎么办？那就抽那些技术骨干。他们能力强啊。

我也是被抽出的对象。慢慢我发现有一个现象。技术能力不强的人，能够专心做管理。而我，自认为核心竞争力在技术，所以总是会花一部分时间研究技术。大凡技术讨论也都会参加，甚至直接主导。这让我一直没有放下技术，可是也让我不能全心做管理。

我绝对不是那种一心能够多用的人。所以，管理上的成绩也是平淡无奇。基本上说是没感觉。

这促使我开始重视起这个问题来。我到底适合什么？我不知道。说实话，对管理我还是有抱负的。所以总想在上面一展宏图。技术也一直是我们的所长，总认为放不开。我开始痛苦起来。

痛苦是因为我找不到权衡的标准。痛苦是因为左右都可选择，却又都不愿放弃。痛苦决定了我必须做出选择！以往我在设计系统的时候，选择都已经必须有激励的争论，何况现在是在设计自己的未来。

关键是要回答什么是合适的？但人往往会被世俗蒙蔽了自己的眼睛。我也是渐渐地明白这个道理，适合自己的一定是做了开心的。适合自己的一定是做了不累的。适合自己的一定是干完还想干好的。适合自己的一定是能干出成绩的。适合自己的一定是坐下来就愿意谈的。适合自己的一定是梦里面都能思考的！而且有时候还能在梦醒的时候因为得到答案而开心好几天。

想清楚这些，慢慢开始感觉到，目前我还是适合做技术的。我的阅历不深，在做管理的时候，很多事情看不清楚，说不明白。做管理，就是做人。可惜，我从出生起，看到的大多是数理逻辑。

索性，我做着技术，学着做人！这是我最终的选择。我的一位同事说得不错，技术和管理不只是对立的，不是说做了技术就不能做管理，或者做了管理就一定不再做技术了。他们是一对矛盾体。我们可以在两个方面螺旋式成长。等技术做到一定程度了，做做管理，然后在做技术，然后再管理。人生就是这样成长起来。只有那些一方面偏缺的人，才只会做一面。只会做管理的出管理高手，会做技术的出技术高手，会管理和技术的出什么高手呢？

今年对我来说，就是做了这一件事。明年我再也不需要迷茫了。事实上，下半年我就开始初见消散的迷雾。随着年终总结，把这些困扰写出来，希望大家也能从中看到写什么。