有感软件领导

我们中的大部分人都有想当领导的欲望，中国内地的文官体制乱七八糟，在很多人的眼里，领导意味着地位的提高与价值的增大，非领导者讲话都要在前面先向在座的各位领导问好，领导来了，要列队并手持红花加上红底金字的横幅热烈欢迎，领导习惯讲排比句，也习惯挥挥手，小时候我的志向和妈妈对我的希望一样，首先要跳出家门，然后想方设法当个领导，就算是个村长也是可以威风凛凛的，乡长或乡干部到村里视察工作，都是村长陪吃陪喝，而且还可以一起坐轿车，那真是羡慕死人了！

回到我的老本行---软件，我们四周所看到的软件领导大都只是管理者，实际上我们忽略了领导的另一层面，作为一名软件领导，胜任管理任务是必需的，也就是说能恰到好处地进行项目计划与组织，安排人力资源，控制和解决问题等，但如果仅仅具有管理的能力，也不足以成为一名高效的领导者，优秀高效的领导者还必须具备指明方向、统一思想和激励人心的能力。

在我看来，在所有行业的领导中，软件领导应是最不好当的，我们更多的时候是一个服务的角色，而不是高高在上指点江山的传统领导，我们必须竭尽全力地组织好所有资源，让每一个成员都能发挥自已的特长，为企业与老板服务，软件领导之所以不好当，最大的原因并不在于技术的难度，而在于人员的管理上，通常情况下，80%以上的项目在技术上都是没有难度的，项目开发的难度在于任务的恰当分配、同步开发、最后的项目整合以及在整个过程中大家要遵守的规范，归根到底就是对程序员的管理与激励，每个人的个性、技术水平、工作习惯等都是不一样的，如何通过管理让每个人能同步工作，成为项目开发的关键所在，当然也要注意，在项目进行过程中，有人感觉不爽离开了团队，这也是我们事先要预测一下的，否则那将成为一个灾难性的过程。

一个软件项目或产品的成败往往取决于项目领导的综合能力，很多IT公司的老板喜欢任命技术最NB的人员来作软件的项目领导者，这种做法对于小项目小规模的开发工作是可以的，甚至是很正确的，诸如此类的软件项目主要依靠个人的技术能力就可以做好，但如果对于较大规模的项目，需要很多程序小组的协调开发，以及整体进度的控制，那么所选择的软件领导者必须具备较强的沟通协调与把握大局的能力，另外果断的判断能力以及有效激励人心的能力也是需要的。

以上阿蒙只是泛泛而谈，针对软件领导这个议题，我想此后我将花费较多的时间来写相关的文字，有些是我个人的经验之谈，有些可能是看到的学来的，总而言之，希望对同行们有一点启示。