向华为学习产品管理读书笔记一

产品管理的框架分为三个部分：战略，组织和流程。

战略就是要做什么以及怎么做的一种策略。通过产品战略管理，能明确产品管理的目标，途径，资源要求和产品平台策略。

组织框架指的是要做好一个事情，该怎么样去建立组织体系。有了组织框架，然后把合适的人放在里面，产品管理就有了组织保障。

一个公司的文化应该是对人负责还是对事负责？我们强调按照市场规则管理的公司应该对事负责，而不是对人负责。这个“人”指的是领到，我们不是要对领到负责，而是要对市场和客户负责，对流程负责，对工作本身负责。

对需求的理解，最高层次是“心中无我”，这样才会做好需求管理。心中老有一个自己，老有自己的公司，自己的样子，是做不好需求分析的，完全客观地去看客户的需求，要达到这个境界是非常困难的，需要不断修炼。

对于产品的功能，在产品定义时需要把握这么几点：

1. 时间，也就是市场机会。应根据市场机会去规划产品功能，产品功能过多必然导致产品迟迟不能上市而错失最佳上市机会。

2. 自身资源。企业的人力资源是有限的，一定要根据自身资源规划和定义产品功能，不能让人员忙的时候忙死，闲的时候闲死。

3. 根据不同的目标客户群去定义产品功能。

所以，在产品的功能定义上一定要细分，做出超级版本，什么功能都由的版本实际上没有意义。一定要细分市场，按照时间和资源的要求去规划和定义产品功能。