Phil Libin的六步计划 让Evernote从应用变成平台

Evernote通过专注于成长、成本管理、用户粘度、延长使用时间和付费转化,实现了用户数从2500万增长至4000万的惊人成绩。通过与Moleskine合作,推出纸质笔记本,增强用户体验,同时即将发布企业版应用EvernoteBusiness,目标用户不论大小,旨在提高收入。

Phil Libin的六步计划如何让Evernote从应用变成平台在入驻中国以前,Evernote在硅谷眼中不过就是一家普通的云笔记应用服务商,很少有人会把它和成功,惊艳联系在一起,谁也不曾想过就一个笔记应用还会专门在中国设立自己的服务器,Evernote是一家被低估的硅谷明星,而其CEO Phil Libin精于计划,在上周的Evernote Trunk 大会上,他提到了Evernote的六年计划,总结起来就两个字——专注。

如果说Instapaper是网络DVR,那么Evernote就是数字研究知识库。

可以说它是后移动免费增值模式公司的典型代表,就像MLB和Netflix,Evernote几乎在所有平台都有客户端,为用户提供无缝服务,Libin及其团队做了一件非常正确的事情,他们明白这款笔记应用如果用户用的时间越长,越倾向于付费使用,为了让用户更依赖Evernote,他们也建立App或者浏览器插件以便增加使用时长,同时也在努力吸引开发者,并基于Evernote推出一些新的应用。不过个人觉得他们的核心功能还是点击保存。

从旧金山举行的Evernote Trunk 大会上宣布的数字来看,Evernote现在有约4000万用户,而在2012年三月,公司宣布获得7000万美元融资的时候,用户数才约2500万,短短几个月时间,一款笔记应用的用户就增加了1500万,尽管竞争加大,这个数字仍旧在持续不断地增加。

为了让用户使用时间更长,Evernote与纸质笔记本生产商Moleskine 合作推出了Moleskine笔记本,通过贴纸辅助手机直接将你的笔记扫进Evernote帐号。这款纸质笔记本的推出,将勾起我们这些丢了几百年笔记本的人的怀旧情结,也会让无数小资男女们对之爱不释手,可以说Evernote推出的不仅仅是产品,也是一种文化,如果能用户爱上这种文化,依赖这种方式来记录自己的生活,写下灵感或者描绘图画,留住你的记忆,那么Evernote今后的用户粘度将更高,影响力也更多。

除了这些,2012年末,Evernote将发布企业版应用Evernote Business,收费10美金,目标用户不论大小,都是其捕获对象,会提供一些适合企业用户的功能,比如让管理者更方便控制,据传公司现在有100万付费用户。

Evernote这款应用才短短不过几年时间,为什么Evernote能取得如此成绩?看看CEO Phil Libin做了什么事情。

六年计划

  • 2009:专注于成长
  • 2010:专注于可变成本管理
  • 2011:专注于用户粘度
  • 2012:专注于让用户使用Evernote时间更长
  • 2013:专注于把用户转换成付费用户
  • 接着就要开始逐渐提高收入。

也就是六年以来,公司就只是专注专注再专注,踏踏实实一步一个台阶的跨,默默做好产品体验,关键时候才出来亮相一把。

这是值得许多创业公司都值得学习的地方,不好高骛远,不胡子眉毛一把抓,从小事做起,分步进行,步步逼近。

ViaGigaom

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