拯救与逍遥

一些历史事实:20世纪80年代 美国国防部(US Department of Defense,DoD)就针对软件开发颁布了标准DOD-STD-2167. 这是基于瀑布型与文档驱动的方法.有调查报告表明总成本370亿美元的项目样本中,75%的项目失败或者无法使用, 只有2%的项目能够不做进行一步修正就可使用.1988年2月 改良的DOD-STD-2167A 发布, 该版本改进了216...

因为项目的原因,这几天在重读 《与熊共舞-软件项目风险控制》（Waltzing With Bears）--TomDeMarco,Timothy Lister.第13章“软件项目的核心风险”中，根据采集到的大量数据,选出了5种核心风险： 1.进度安排的先天错误 2.需求变化 3.人员流失 4.规约崩溃 5.低生产率更有实际意义的是,根据这5种核心风险的统计数据, 提供了项目预测...

程序开发人员，多被认为逻辑清晰，思维严密。但由于教育内容安排的问题，只怕大都没有学习过“科学方法”方面的内容。特别对于比较复杂的问题的讨论，时常也会有一些偏差。这在网络论战中，时常可见。往往论战几方，文不对题，各说各话，无助于对问题的探求。我自读过 张五常《经济解释》的第一章“科学的方法”后，大有醍醐灌顶之感，收益颇多。起码对于不同的看法，可以更为本包容理解，不会简单将其对立起来。时常...

我今天看到 桌头有本《Perl语言入门》猛然意识到，这不就是“草泥马语言入门” 吗？[img]http://images.dangdang.com/images/9252457_b.jpg[/img]

Crystal Clear是一个以人驱动方法，可以用最简短的话语做如下概括： 1.总设计师和2-7名开发人员在一个大办公区室或者在相邻的办公室内， 2.使用白板和挂图等信息传播器， 3.方便联系到专家用户， 4.干扰已排除， 5.每一个或两个月（最长一个季度）把可运行、已测试以及有用的代码交付给用户， 6.周期性地反思和调整工作惯例。 摘自--[url=...

经过40年的软件行业生涯我终于明白，为了在管理软件工程时能够高质量地工作，需要下列3个方面的基本能力： 1.对于复杂局面的洞察能力，这种能力使你首先能够对项目做好计划，然后对实施情况进行观察，并且采取必要的措施，保证项目按计划进行，或者对计划进行修正。 2.对正在发生的情形进行观察，并能够理解观察结果的意义，从而采取有效配合行为的能力。 3.在各...

上班需要乘公交转地铁。公交车往往要等5-10分钟，地铁最长间隔要等10分钟。所以要想保证上班不迟到需要有20分钟的提前量。 近日读《丰田生产方式》(大野耐一 著) ，书中谈到   "彻底杜绝浪费"是丰田生产方式的基本思想，而贯穿其中的两大支柱就是：    (1) 准时化；    (2) 自动化。 始终有点不得要领。 某天出门，立马赶上公交又顺利接上地铁，顿时...

第8章 开发创新能力 解决问题型领导的中心信条任何真正的难题必然有他人尚未找到的、另一种解决方法。 犯错、偷窃和性交成为开发想法的三大策略。它们的基本特性由它们在生存遗传中所起的作用中体现出来。 ...