身为技术主管应该考虑的几个问题

商务技术支持与发展策略
最新推荐文章于 2025-07-07 15:21:47 发布
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本文探讨了如何为外部商务团队提供稳定的技术支持，并讨论了如何锻造技术核心竞争力，包括成本控制、效率提升及核心技术研发。同时，文章还提出了依据商业策略进行持续发展的思路。
1. 能不能提供一个稳定的支持，给外面的商务同事
2. 能不能锻造技术的核心竞争力 (成本、效率、核心技术)
3. 能不能根据商业策略持续发展
【硬件工程师面经整理31_非技术问答（主管面）】
LeeYLong的博客
03-13 2136
为什么要来XX 对这个岗位工作的了解 你期待一个怎么样的工作环境 工作强度大/是否愿意加班，怎么看 压力大的时候怎么办？ 个人优势/性格优缺点。 团队协作你觉得最重要的是什么 未来有什么职业规划 如果都给你发了offer你会怎么选？ 期待的年薪/月薪 对手机系统设计了解 电子手表为什么会形成方表盘和圆表盘两种流派 如果你作为领导，如何使自己的无人机产品竞争过大疆 反问环节（可以问不限于以下的其它感兴趣问题）
RAG技术全栈进化解析：RAG技术升级、评估度量指标、应用场景、生态总结、落地实践问题解决、垂直场景应用、多模态RAG探索(✨)
丨汀、的博客
09-04 1882
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关于技术主管的讨论
cpwander的专栏
06-19 566
这个问题很有意思的，很多人都参与了讨论。 我个人觉得有些问题，需要在这里与大家进行探讨： 1、技术主管是否一定要是技术牛人？     在前面的个别回贴中，我们可以看出，有一部分人仍然认为技术主管一定要是技术牛人，这说明有一些人还是存在理解的误区。既然是主管，就一定是一个团对的带头人，角色已经改变，心态、观念、技能也应有所改变。例如：原来是乘车的乘客，转变为开车的司机了。车辆行驶过程中，你还能象
技术人员从技术走向管理必须克服的缺点
语音通讯-软交换asterisk,Freeswitch
06-14 3580
          在做技术做得好的人，基本上性格比较内向，也就是说比较文静。一般不是太喜欢和别人打交道，不是很注意生活上的细节。办事不果断，不强势的缺点。说服别人的能力也比较弱。         虽然各不相同，但是或多或少都有以上的缺点。但是在管理当中，这些缺点却是做管理的大敌。所以想要转型，请必须认真的克服一下以上的缺点吧。     虽然克服了以上缺点，起码你在管理工作中，站稳了第一个
技术主管和架构师的职责
weixin_34216036的博客
06-02 313
技术主管的职责要求： 技术职责 研发任务管理 工作量评估 任务分解、分配 代码审核 风险识别 技术能力提升 代码规范制定和推广 生产力工具研发和推广 最佳实践总结和推广 关键代码实现 组织职责 协调沟通 招聘面试 教练指导 复盘总结 架构师 看完上面关于技术主管的职责能力要求，想必你会有些疑惑，感觉好像很多条目对架构师也是这么要求的。对...
技术管理中常见的几个问题
周公（周金桥）的专栏
03-17 8070
      前几天跟朋友聊天时，朋友说他刚刚从一家知名软件公司面试出来，朋友去面试的是一家公司的技术管理岗位，所以在面试的时候被问及的问题也偏重于技术管理方面的问题，在与朋友的聊天中将这几个问题归纳了一下，大致归为如下几个问题。在日常中你是如何行使管理职能的      这个问题以我的经验来及参考常见的一些开发方法，在实际中我都是早询问及晚反馈的方法。也就是早上上班后的半个小时内主动
开发技术经理应该做什么
weixin_30693683的博客
08-19 1049
首先是技术不能丢，每日要关注技术博客，学习些别人解决问题的思路，市面上有哪些先进的工具，再结合自己平时工作中遇到的问题，提炼出更好的解决问题的思路或方法。时间长了以后，可以把注意力更聚焦在一两个方面上深挖。作为技术经理，技术上应有广度和高度，及时补充新技术新思维，与一般的开发相比，技术经理有着更好的业务契合度，对自身业务领域用到的解决方案和先进技术尤为关注，并敢于尝试，实际...
面试HR常问的几个问题？
逼哥很疯狂的博客
05-26 3740
目录 1、HR：你希望通过这份工作获得什么？ 2、HR：你个人短期和长期目标分别是什么？ 3、HR：给你一个任务，你会怎么做？ HR：请简单介绍一下你自己？ HR：你还有什么问题？ HR：说说自己的优缺点？ HR：你为什么要离开前一家公司？ 为什么你希望来我们公司工作? 你希望这个职位的薪水是多少? 你有什么业余爱好？ 介绍你一次最失败的一次经历 为什么应聘我们公司？ 问题五：“这份工作你有想过会面对哪些困难吗？” 问题六：“如果你发现上司做错了，你将怎么办？” 问题七：“公.
【技术】技术岗位的通道：平台架构师、高级研究员，技术负责人
小哈里的博客
10-19 2549
【技术】技术岗位的通道：平台架构师、高级研究员，技术负责人 文章目录 1、初级岗位、普通人的下限与上限 1.1 工程技术：开发工程师 1.2 科学技术：技术研究员 1.3 技术+管理：技术骨干 2、中级岗位、基层&中层管理（重点） 2.1 工程技术：平台、系统架构师 2.2 科学技术：高级研究员、技术顾问 2.3 技术+管理：技术负责人、技术总监、经理（重点） 3、高级岗位，传说中的神仙 2.1 工程技术：首席架构师，领域、行业专家 2.2 科学技术：首席科学家 2.3 技术+管理：高级技术管理人员、首席
为什么 AI 干不了体力活——对话清华大学教授刘嘉 | 万有引力
唐小引的 优快云 博客
07-07 6184
直面 AI 技术真相：为什么 AI 一直迭代的是智力？为什么在具身智能大火的今天，大多数机器人还是在执行预设任务？编程的本质究竟是什么？
第21章—技术管理篇（上）：身为技术人该怎样带好团队并做好管理者
运维老生常谈
06-01 1175
上节讲了职业规划和学习提升这两个话题，随着职业规划的不断落地，或者自己能力的不断提升，大家也会逐渐被提拔成“职级更高”的人。企业规模扩张时，员工数量也会变多，意味着Boss需要更多的人来辅助管理，而管理者会从外部招聘吗？也许会，但大多企业更喜欢从内部选拔，毕竟人的天性更希望找的人值得信赖。此时，一些能力不错、做事靠谱的老员工，就会被“赶上”管理者的位子。作管理不难，但想要“”就需要一定情商。
云计算技术 — 云计算技术发展编年史
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2021年双十一购物节即将到来，作为一名电商从业者或互联网公司的技术经理、产品经理或主管，作为一个市场营销专家，我想用自己的见识和经验来谈一下数字孪生技术如何帮助企业进行精准营销，以便实现零售额的增长。首先需要说明的是，在阅读本文之前，强烈建议读者对以下知识点有一定的了解：1）什么是数字孪生？数字孪生（Digital Matter）是指“用数字技术处理实时产生的物理世界的实体”而成的一系列技术。它可以用于各种行业，包括科技、医疗、农业、交通、金融等领域。
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本书系统讲解智能天线的基本原理与前沿技术，涵盖电磁场基础、天线阵列、随机过程、信道模型、到达角估计、自适应波束成形等内容。结合MATLAB仿真，帮助读者深入理解智能天线在无线通信、雷达等领域的应用。适合电子信息类研究生及工程师阅读，配套代码便于动手实践，助力掌握现代阵列信号处理核心技术。
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Web健身中心管理系统开发与实现
系统主要包含以下几个功能模块： #### 主管模块 主管模块主要针对健身中心的管理人员。管理人员可以在此模块中管理员工，包括教练和其他工作人员的账户信息，处理他们的请假、排班等。此外，主管还可以管理新闻公告...
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