产品、项目、技术、人员

越来越像一个管理人员了。。。感觉微妙

说一下我现在的状况，团队已经超过30人了（开发和测试），下面6个小组，但是在人员架构设计上，必须让整体架构可以持续增长到过百人而不至于团队失控

这个时候我才深深体会到，以前管理一个15人的团队是多么幸福。。。

要管好一个开发团队，产品、项目、技术、人员，上述几个因素的把握，缺一不可，更有甚者，做好自己的本分事是不够的，还必须明了公司的战略决策，和公司的高层中层结合成一个完整有力的整体

一晃将近一年，高强度的一年时间，顶得上我过去的数年