非技术导向下的团队构建

在反对了技术导向的方式后，谈谈我心中的健康的团队构成

1、CTO，负责技术选型，为技术的生命力和可发展性负责，所需知识，商业知识及深厚的技术功底

2、架构师，使用CTO所指定的技术，构建系统，所需知识，大型系统的整体设计经验，产品领域知识

3、设计师，完成系统组件的某一组件的设计，所需知识，语言层面的设计能力，编码经验

4、程序员，实现组件，所需知识，编码能力，良好的工作习惯

5、研究团队，为其他团队提供技术信息支持及相关培训

6、管理团队，领导并监督技术人员的工作专注于手头的工作，可从技术组长<->程序员，项目经理<->设计师，部门总监<->架构师，CEO<->CTO完成监督