本文探讨了在一般Web项目开发中采用页面级管理的方法，认为这种方法有助于清晰地界定项目范围，便于错误追踪及管理。文章建议在项目初期就进行模块设计与画面流程的评审，并在开发过程中定期评估剩余工作量。
对于一般的web项目开发，把项目细化到页面级管理是最清晰、简洁的。容易确定错误来源和对于错误。所以在这方，日企已经找到了这个规律。我也想对那种一般的、技术变动需求不高的项目采用这个方式。这种思想还是基于瀑布式的，没什么不好的。
下次再评审时：项目要细分阶段评审，出模块设计时、画面和画面流程初稿时进行评审。
后期完成一二周后，估算针对性画面时间时候，参照试行时间，估算剩余部分的时间，按照画面。评审估算是否合理。
正式开动
下次再评审时：项目要细分阶段评审，出模块设计时、画面和画面流程初稿时进行评审。
后期完成一二周后，估算针对性画面时间时候，参照试行时间，估算剩余部分的时间，按照画面。评审估算是否合理。
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