和领导思维差距太大

大家也应该遇到过类似的问题吧?

如果思维差距太大,很多东西都是发挥不出来的感觉.

举了简单的例子: 

因为公司项目都是外包的,我负责这个项目的的技术问题,但是等我发现程序中有很多操作都没有写一个事务里的时候,和项目经理交流，答复是,不管什么事务不事务,只要出结果就可以了?事务是程序中最重要的东西,很奇怪他这样回答.

再有,业务数据库的系统是中文版本,测试系统是双语版本，但是现在领导支持把业务数据的系统换成双语的，奇怪的是,双语系统我们仅仅使用中文版本,包括程序出现BUG后，更新也仅仅是更新中文版.和单独的中文版本有什么区别?

呵呵,很是奇怪这些做法.