华为员工爆料：主管沟通明年续签风险很大！笑死，终于要解脱了！决定提前开始当爷！本人明天就已经不想上班了！请假一天！

越来越多的领导不会带人

在职场混久了，很多人都会有这种感受：现在的领导，真的越来越不会带人了。
他们会开会、会拉群、会做报表，甚至会随时发起一个线上分享会，但要说能真正点燃团队，让你心甘情愿拼一把的，几乎没几个。

想起刚入行的那几年，哪怕工资不高、任务多到凌晨都做不完，但只要跟着的那个老大是你真心服气的，你依然愿意干。因为他能教你东西，能在关键时刻兜住你。就算再苦再累，你觉得值得。

可现在呢？很多PL（主管）上来就只会PUA。你刚忙完一个项目，正累得眼睛发红，他一句话甩下来：“你态度不够积极，下次可能难续签。”你要说这是不是讽刺？

恐吓式管理越来越常见

这些年，打工人们见过太多所谓的“高要求主管”。他们开口闭口就是 KPI，随时都能抛出一句“你这样下去，很危险”。

可问题是，危机感早就是职场人的常态了。房贷、绩效、裁员名单，哪一样不是压在人身上的石头？这种情况下，再用“续签风险”来吓人，往往不是激励，而是压垮。

有些主管始终没意识到一点：不是所有人都会因为恐吓而更卖力，更多人会因此彻底心凉，甚至连最后一丝坚持都丢掉。

华为员工的爆料，让人哭笑不得

这两天网上流传的一则华为员工爆料，就把这种管理的荒谬感展现得淋漓尽致。
主管找人谈话，告诉他“明年续签风险很大”。本以为能吓出点危机感，结果员工笑了。

“终于解脱了！提前开始当爷！明天就不想上班了，请假一天！”

这句话一出来，让人哭笑不得。主管原本想通过恐吓让人卷起来，结果反倒成了员工合理摆烂的契机。原来心里就有点走的念头，现在干脆彻底放飞自我，连工作都懒得多坚持一天。

恐吓反而成了员工的解脱

这事儿最讽刺的地方就在这里。
主管想传递危机，结果却成了提醒：别硬撑了，该放下就放下。员工非但没焦虑，反而觉得松了口气，像是有人帮他按下了“提前退休”的按钮。

这样的反转，其实一点也不奇怪。因为在当下的职场环境里，打工人早已习惯危机感，真正能支撑他们咬牙坚持的，不是“可能被淘汰”，而是“还有未来”。

你让人看到希望，他才会愿意拼命。你只给人尽头，他立刻就摆烂。

PUA式管理正在失效

很多主管嘴上说是“高要求”，实际上是情商低到令人发指。
他们以为用几句狠话，就能让员工燃起斗志。可对久经风浪的打工人来说，这些话术早就烂大街了。

“你态度不积极。”
“你这样可能不续签。”
“你现在的表现不适合团队。”

听到这些话的同时，很多员工心里已经在默默筹划：该投简历了，该准备跳槽了，该提前找个退路了。

当一个团队里的老员工、能干事的人，听到最多的是威胁而不是信任时，那这个团队的战斗力早晚会被掏空。

真正的领导力是让人看到希望

职场的本质不是恐吓，而是合作。
一个好的领导，不是靠嗓门大、语气凶就能掌控，而是懂得在关键时刻拉人一把，让大家心甘情愿冲锋。

你想留住人，靠的从来不是“续签风险”，而是“未来可能”。
你让人看到机会，他就会咬牙干下去；你让人看到尽头，他只会立刻躺平。

华为的这位员工选择请假摆烂，也许是个极端案例，但背后折射的却是普遍现象：打工人不是怕累，而是怕白累。

有句话很扎心：危机感不会让人拼命，只会让人摆烂。
真正能留住员工的，从来不是一张合同、一句威胁，而是让他们相信“在这里干下去有意义”。

对于领导来说，最该学会的不是怎么吓唬人，而是怎么激励人。
别等到员工心凉离开，才反思为什么团队留不住人。

毕竟，三岁小孩都明白的道理：要别人努力，就得给他糖。可惜，很多职场领导到今天都还没学会。