itcareerist的专栏

      前不久接触到一个项目（客户是一个事业单位改制过来的国有企业），在我眼里，这个项目是个失败的项目（虽然领导是不可能承认失败的），失败到让我有写下来的冲动...

     功能蔓延（feature creep），有时也被称为需求蔓延（requirements creep）或范围蔓延（scope creep），它是指在发展过程中产品或设计的需求增加大大超过他们原来预期的趋势，导致其功能不是原本计划的并且要承担产品质量或生产进度的风险。功能蔓延可能是由于客户期望功能的增加或由于开发者自身发现了改善产品的机会而导致的。为了控制功能蔓延，设计管理工具有时被提倡使用，比如需求稳定性索引（RSI）。

一篇关于项目组内如何沟通的文章，相当不错，博文原址：http://blog.youkuaiyun.com/zhoujg/archive/2010/09/13/5881420.aspx 在流程－从IT方法论来谈Scrum 中提到了Scrum价值观中的勇气（ Courage ），当你不能承诺时要有勇气说“不”；在从影片《横空出世》中学到... 中的感悟中我也提到了勇于说“不”，发表自己的意见。本篇我将结合多年来的感悟和大家讨论一下如何说“不”，希望大家都能够以开放心态进行沟通，做个真正的自己。我曾

<br />1、接受项目管理理论，并持续地运用它。<br />2、采用促使公司向着成熟的项目管理发展的管理哲学，并将其他传达每一个人。<br />3、在每一个项目开始时，制定有效的计划。<br />4、在付诸实施时，尽可能小地变动范围。<br />5、要认识到成本和进度管理是紧密相连的。<br />6、选择合适的人做项目经理。<br />7、向高层管理者提供项目发起人的信息，而不是项目管理的信息。<br />8、加强直线管理层的参与和支持。<br />9、关注可交付成果而不是资源。<br />10、培育有效