IT_zen的专栏

和人一起开发了一个项目。虽然最后算是成功了，但工期延了再延，因为中间出现了很多问题，但都是非技术上的，比如：做的东西经常返工；一个功能有多种实现方法，哪个最优，不知如何选择等等。回头自个思考了一下，感觉导致这些问题的原因是沟通的问题： 因为沟通要贯穿整个项目的始终。所以沟通分为三个部分： A、前期沟通：  项目的策划方案下来以后，讨论整个项目的架构问题，总的工期，每个人做哪一块，如

随着计算机硬件水平的不断提高，计算机软件的规模和复杂度也随之增加。计算机软件开发从“个人英雄”时代向团队时代迈进，计算机软件项目的管理也从“作坊式”管理向“软件工厂式”管理迈进。这就要求软件开发人员特别是软件项目管理人员更深一步地理解和掌握现代软件工程的理论方法，完成思想观念上的转变。笔者在此分析了10个在现代项目管理中思想观念上容易陷入的误区，希望能够抛砖引玉，引发大家更多的思索和讨论。 误

       业务需求的两下两上：       对项目的业务需求的分析是一个项目的入口和最重要的事情，但是很多人员并不知道怎么考虑项目的业务需求。反而受项目范围管理的束缚走进了教条主义。自己认为，用户给多少钱就干多少事这句话本身没有问题，但是如果是基于这句话来管理范围、分析业务需求就容易走进了“只见树木不见森林”的陷阱。导致最后的返工、重做，用户的不满意、系统的不灵活，甚至修改一个