知识型企业如何进行人的管理

     当下中国，知本经济时代已经开启，并将会涌现越来越多的知识型企业，它们集中于投资、信息、咨询、教育、休闲等服务型产业，它们的主要特征之一即在于靠智力和资本来推动。

    在知识型企业工作人我们称之为知识工作者，知识工作者如何实现有效的管理？这个问题是困绕着很多管理者的难题。

    首先，我们先得认识到在知识型企业中，人与组织的关系如何。

    知识型企业已经超越了传统企业型组织，它的管理对象已不再是体力工作者，取而代之的是知识工作者，知识工作者不再像体力劳动者那样对组织具有很强的依附性，简单来说，体力工作者如果离开了原来的工作岗位，可能什么都不是，其根本原因即在于其岗位缺乏知识与“技术含量”。而知识工作者掌握着“知识”这一非常重要的“生产资料”，那么，根据这个理论，是否可以说，知识工作者可以脱离组织而存在？

      答案是否定的，也就是说，光有知识和专业还是不行的，我们害怕的就是自命不凡的“专家”，在企业组织中，当你的知识和才华不能转化为生产力时，那么，你的知识便毫无价值。管理大师以他们的经验告诫我们：知识工作者必须同他人的工作相互结合才能产生绩效。也就是说，知识工作者需要相互合作，组成一个真正的团队，而这个团队就是组织存在的基础，组织的目的就是发挥各自所长，形成最大的合力。所以，知识型组织需要一个团队贡献力量，同样，知识工作者也需要在组织中体现自身价值。

      因此，从这个意义上来说，在知识型企业中，人与组织的关系相互依存，彼此成就，不可分割。

其次，知识型企业如何才能对人进行有效的管理？

      对知识工作者的管理方式不能像传统的管理假设那样，以“控制”为出发点，以发号施令为基本的管理方式。对知识工作者来说，如何激发其创造力才是关键所在，“控制”不仅难以奏效，而且往往会适得其反；所以，知识工作者的管理不再是“控制”，而在于激励。那么，如何激励？

      我们已经知道，在知识型企业中，人与组织相互依存，知识工作者之间不再是纯粹的上下级隶属关系，更多的是工作伙伴关系，它需要知识工作者更多的自觉，学会自我控制，也就是第一条，学会自我管理，自觉的追求绩效；第二条，要给知识工作者设定目标，这个目标不能偏离组织的需要，同时亦能发挥各自所长，符合自身的意愿。

      所以，知识型企业对人进行有效的管理，其精髓即在于实现“目标管理与自我控制”，从而使一群平凡的知识工作者做出不平凡的事业。