【案例实战】某时尚传播集团的商业智能BI项目建设规划

一、项目背景

该集团乃大中华区最具权威的时尚传播集团之一，发展至今已成功行销管理国际知名品牌近二十个，其代理品牌横跨多元化高端服饰、生活时尚用品、化妆品与西式餐饮等多个经营领域。

目前该集团正处在管理上升阶段，强化管理、优化运营，都须要有及时、准确、全面的数据信息来作为依据；需要一个能够集中体现企业运营活动状况的、全局的、直观的、可视化的数据分析系统，能够集成各IT系统的信息数据，以预算、费用、库存计划、销售、财务、生产、供应链等业务领域的管理主题，统一展现企业运营活动的状态信息，统一管理技术信息、业务信息、资源信息以及知识信息，根据不同的主题与维度对信息数据进行自动化的加工与分析，以供决策和运营管控的运用，支撑KPI体系的建设和运作，强化企业价值链管理，提升企业的运营效率和核心竞争能力。

本方案是以实现所述之需求为目标，遵循BI报表系统建设的目标与方针，结合该集团集团IT信息系统建设的现状，而制定的切合企业业务发展特点的规划方案。

二、需求分析

企业核心竞争能力的提升，需要强壮的运营管理能力，需要及时、准确、全面的业务数据分析作为参考与支撑。目前该集团还没有一个统一的能够集中体现企业运营活动状况、全局、直观的BI决策系统，数据有效服务于决策管理有限，在企业管理报表层面存在以下问题与需求。

1．该集团旗下有7个条线，使用的是道讯ERP软件，目前QV报表分析的只有一个产品线。业务系统数据尚分散在各个应用系统中，各产品线间的业务数据未经整合，很难得到统一、完整、直观，体现各个业务主体与维度的管理层数据。

2．缺少有效的数据仓库搭建，原报表系统直接从数据库取数，随着业务增长和使用人数的增多，不仅报表系统访问速度变慢，而且会增加业务系统的负载。随着数据量的增多，此问题更加突出。

3．原有系统扩展性不足，后期维护不方便。随着业务的扩大，数据迅速增长，伴随企业管理措施的落地与强化，经常有业务改革与调整。管理报表的数据采集与合成制作，无法跟上其业务的发展速度。无法及时、准确、全面的进行业务数据分析，指导企业运营。

4．维护不方便：现有工具开发要写代码，难掌握，而且有并发限制，使用成