Irene的专栏

 每个企业都有一些掌握核心技术的核心员工，他们的技能为公司创造着巨大的财富。但一支独放不是春，满园春色关不住。如何将核心员工的经验和知识保存下来，使之真正成为公司的有形财务，使更多的人成为专家，同时也使企业不再受核心员工的流失的威胁，便于核心员工的管理，形成强有力的管理文化和氛围。         我们经过探索，认为企业内部应该建立经验管理系统，将专业技术人员每次对问题的解决总结成经验文章

让企业的员工都喜欢企业，是一件很难的事。上次我在国内某网站看到一个调查，被调查的8万多人中有78%的人都说不喜欢自己的企业，更有87%的被调查者说想离开自己的公司。根结所在还是企业的管理，就是企业文化。 　　我在中国十年的管理经验告诉我，在中国做管理需要让员工感受到做领导的关爱，最好是让他们有点“感动”。一旦员工被你“感动”了，那时表现出的对企业的热爱才是真正的“文化”。 　　感动员工的方式可以是