腾讯高级研发项目经理胡星受邀为第四届中国项目经理大会演讲嘉宾

全国项目经理专业人士年度盛会

深圳市腾讯计算机系统有限公司CSIG/云产品一部高级研发项目经理胡星先生受邀为PMO评论主办的全国项目经理专业人士年度盛会——2024第四届中国项目经理大会演讲嘉宾，演讲议题为“使命必达、知行合一的项目团队建设实践”。大会将于10月26-27日在北京举办，主题为：“站上项目之巅”，将特邀知名企业优秀PMO、项目经理来和大家交流企业项目经理人才培养体系建设，讲述站上项目之巅一路打怪升级的项目历练故事，分享项目经理从初级到高级的进阶智慧。敬请关注！

议题内容：

项目经理是一支队伍的军师，在团队中承担着引领项目方向并推进落地的重要作用。在VUCA时代下，项目面临着越来越多的不确定性，干系人对于项目的要求也越来越高：既要满足频繁变更的项目目标，又要在规定时间落地上线，也要追求卓越的产品质量，还要保证干系人满意度……这无疑对项目经理在资源管理、进度管理、质量管理、沟通管理等多方面能力提出了更高要求。而在大部分公司中，项目团队规模日益扩大，项目经理往往面临着1对N的多任务管理，很可能陷入频繁救火、身心俱疲的恶性循环。

本次议题将抛砖引玉，以自己在腾讯云基础产品中心的工作经历，介绍贯彻团队目标、高效推进落地并追求卓越质量的项目实践，分享如何摆脱被动救火的困境，阐述如何打造一支使命必达、知行合一队伍的管理方法。

嘉宾介绍：

胡星先生，深圳市腾讯计算机系统有限公司CSIG/云产品一部高级研发项目经理，高级信息系统项目管理师，PMI-PMP认证。他从事研发项目管理工作10余年，负责过民航、金融、云计算多行业研发软件项目，擅长管控项目范围、进度、质量和风险等要素，有丰富的跨团队沟通经验，以统筹项目目标达成。目前他就职于腾讯云基础产品中心，负责腾讯云产品100+人员规模的项目团队管理，主要致力于研发项目度量建设、效能提升、持续交付等工作。加入腾讯后成功主导了项目从瀑布式向敏捷转型，参与了多个产品从初创到成熟的全流程管控，同时构建研发指标度量体系，沉淀中心级研发项目管理方法论并复用至其他项目，赋能团队项目管理技能，指导培训团队提升项目管理水平以优化协作效率，培养了数十名研发子项目经理，助力核心产品完成从混沌-变更-稳定-突破的蜕变。

中国项目经理大会是全国项目经理专业人士年度盛会，旨在为各行业项目经理搭建交流经验互学互鉴的桥梁，致力于打造一个最懂项目经理、最受项目经理欢迎的高端会议平台，彰显项目经理价值助力项目经理成长。中国项目经理大会至今成功举办了三届。