PMO体系建设内训课程圆满举办，详解PMO建设机制

济南高新区百英教育培训学校为某集团公司进行了为期两天的《项目交付管理和PMO体系建设》培训，来自集团质量与安全管理部及各产业单位PMO总计70余名骨干员工参加了此次培训。

本次课程，我们邀请了行业内的资深专家于老师为学员进行了为其两天的授课。课程第一天，于老师为参训学员带来了交付能力提升知识的培训，于老师从交付管理的关键要素、交付成本管理、交付风险管理、交付进度管理、交付质量管理、交付相关方管理等几个维度为大家详细讲解了项目交付管理过程中的要点；第二天的课程，于老师为大家进行了PMO相关知识的培训，通过从PMO体系与运营、PMO建设机制、PMO最佳实践、项目管理体系、PMO运营与优化几个方面的讲解为大家详细介绍了PMO在建设和运营过程中的许多要点，也解决了大家在工作中遇到的许多问题！

课程通过知识讲解+实际案例+小组讨论的授课形式进行，于老师在授课过程中在每个重要的知识点讲解后都会辅以行业内的实际案例来帮助学员加深对知识的理解，再通过小组内的讨论和练习让参训学员可以在知识学习的基础上能够更好地应用所学的知识。通过课程中学与练的结合，两天的课程大家都受益匪浅，学到的知识也可以更好地运用在实际工作中，为接下来的工作打下了坚实的基础。

两天的培训课程很快就过去了， 于老师用两天的时间为参训学员带来了一场知识的盛宴，课程结束时大家显得意犹未尽，大家也利用课间的时间就一些问题与于老师做了更加深入的沟通，相信这两天的课程对大家后期的工作有着重要的帮助。（来源：济南百英教育）