从项目化管理走向产品化管理

医科达医疗器械（北京）有限公司PMO敏捷教练麻朝辉先生在第九届PMO大会演讲嘉宾，作了“从项目化管理走向产品化管理”的精彩演讲。

他指出，许多传统企业依然是以项目为核心组织价值交付，在此过程中暴露了很多问题，如持续产生的技术债、无法有效执行优先级、质量意识日益淡薄、用户的真正诉求无法确保实现、项目成员工作缺乏主动性、无法有效保证持续性的技术预研、流程及工程实践无法持续改进等。基于以上问题，一些企业开始从项目化管理向产品化管理的转型，以价值链的形式组织团队，让团队形成对产品的主人翁意识，拆分项目需求为更小的可交付单元，组织敏捷团队相对独立的进行交付，持续投入资源以改进流程和工程实践，以稳定的开发团队来带动对团队成员技术能力的长期投资和培养。本次分享结合Elekta医疗器械公司从传统项目管理到产品化管理中的一些具体实践，从组织变革、流程变革、文化变革、度量变革等多方面展现整个变革的影响和企业的收益

麻朝辉先生，现任医科达医疗器械有限公司敏捷教练，负责北京研发中心的敏捷转型工作。曾任职于手机软硬件研发、互联网、大型医疗器械等多个行业，近九年敏捷教练及敏捷项目管理经验。拥有PMP，PMI-ACP及SAFe SPC,RTE等证书。SAFe RTE/Scrum Master/PO 认证企业内部培训师，5年扩展型敏捷框架（SAFe）实操经验。