我对TSP的感觉

这两天一直忙，忙着参加TSP的培训，忙着添加新功能，忙着多找些时间看看书。
TSP是个好东西。我所在的Team将成为中方研究所第一个推行TSP的Team。我成为了UI Team的Data Manager. 负责整个小组的Data收集和整理工作。

TSP的好处在于它能把软件开发这种很抽象的过程，规范化，并使其有了可预见性。也就是说，当一个开发Team多次使用TSP规范自己的开发流程，积累了 从足的Data后，这个小组的Leader就会有足够的信心对未来的项目做出预测与估计。当然这是你可以拿出充分的证据跟你的上司说：“我需要更多的时 间。”并且这种预测能力不只是针对一个Team而言，Team中的每个成员通过PSP也同样可以达到这样的能力。其实，真是的事情应该是这样的，当 Team中的每个成员都有了自己的预测力，这个Team才能被赋予这种能力。

TSP的另一个好处是可以强调Team成员在软件开发工作的工作流程。它可以明确帮助每个成员在阶段上和实践上很好的安排自己的工作。当整个Team在开 发的最开始完成TSP Worshop 的时候，每个人的工作Calendar也同时得到了确认。Team内每个成员的工作明确而又有序，同时每个人的工作也变得可以测量。

有人说TSP是一种方法论。我觉得这种说法很正确。TSP同PSP一样，他们又模板，但不会给你提供模具；他们有规范但没有规格。TSP只为使用者提供一种指导，甚至是一种思维模式。你所要做的是调整TSP使其适用你的工作。