我要接受一个星期的紧张培训,培训的课程叫做《SW Six Sigma》,副标题是《PSP(Personal Software Process)》。
我们公司是一个讲究6西格玛的公司,所以每个人的工作总是离不开6西格玛,你不是在1p1p(1 people 1 project),就是在TDR(Tear Down and Redesign)中。我并不明白PSP和6西格玛有什么关系,但我知道,PSP在国外大学里是需要一个学期来学习的,然后倒了一般的培训机构,课程被压 缩到了两个星期,然后再到了公司,课程就被压缩到了一个星期。有时我只是想,这种压缩(当然我指的是过分的压缩)是没有意义的。培训的目的是希望员工掌握 培训的内容,但过分的压缩往往是消耗了时间,换来一堆无奈,茫然的眼神。还有更糟糕的,有很多同事和我说"这东西根本就没有用!",我想他们上课时的眼神 应该已经是睡眼了,或者说已经没有眼神了。
PSP,TSP 还有CMM都是在强调软件的过程管理的重要性,我们可以看到其实他们有如下的关系:
到底PSP有没有用我不明确,但我的倾向它应该是有些用处的。所以我谈谈第一天课程我的理解。
今天主要介绍了两方面:
1. PSP 是概要。
PSP是什么? PSP(Personal Software Process
PSP学习笔记1
最新推荐文章于 2019-09-17 15:31:00 发布
博主参加了一个关于PSP的紧张培训,探讨了PSP与6西格玛的关系以及在公司培训中的压缩问题。虽然有人认为PSP无用,但博主认为其可能有一定价值,尤其是在软件过程管理上。第一天课程主要介绍了PSP的概念,即个人软件开发流程,旨在通过数据化和规范化提升个人开发效率。

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