博主参加了一个关于PSP的紧张培训，探讨了PSP与6西格玛的关系以及在公司培训中的压缩问题。虽然有人认为PSP无用，但博主认为其可能有一定价值，尤其是在软件过程管理上。第一天课程主要介绍了PSP的概念，即个人软件开发流程，旨在通过数据化和规范化提升个人开发效率。
我要接受一个星期的紧张培训,培训的课程叫做《SW Six Sigma》，副标题是《PSP（Personal Software Process）》。
我们公司是一个讲究6西格玛的公司，所以每个人的工作总是离不开6西格玛，你不是在1p1p（1 people 1 project），就是在TDR（Tear Down and Redesign）中。我并不明白PSP和6西格玛有什么关系，但我知道，PSP在国外大学里是需要一个学期来学习的，然后倒了一般的培训机构，课程被压 缩到了两个星期，然后再到了公司，课程就被压缩到了一个星期。有时我只是想，这种压缩（当然我指的是过分的压缩）是没有意义的。培训的目的是希望员工掌握 培训的内容，但过分的压缩往往是消耗了时间，换来一堆无奈，茫然的眼神。还有更糟糕的，有很多同事和我说"这东西根本就没有用！"，我想他们上课时的眼神 应该已经是睡眼了，或者说已经没有眼神了。
PSP，TSP 还有CMM都是在强调软件的过程管理的重要性，我们可以看到其实他们有如下的关系：
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