30、开发任务的规划、分析和控制

开发任务的规划、分析和控制

1. 规划开发任务

在现代制造企业中，开发任务的规划是确保项目按时完成并达到预期目标的关键步骤。规划涉及设定明确的目标、分配适当的资源、制定详细的时间表，并确保所有参与者都了解他们的职责和期望的结果。

1.1 设定目标

目标设定是规划的第一步，它为整个开发过程提供了方向。目标应该是具体、可衡量、可实现、相关且有时限的（SMART）。例如，一个典型的目标可能是：“在三个月内开发一款新型钻头，确保其能在高温环境下稳定工作”。

1.2 分配资源

资源分配是确保开发任务顺利完成的重要环节。资源包括人力、物力和财力。以下是资源分配的几个关键步骤：

1. 评估需求 ：确定每个开发阶段所需的资源数量和类型。
2. 制定预算 ：根据评估的需求，制定详细的预算计划。
3. 分配人员 ：根据技能和经验，合理安排团队成员的任务。
4. 设备和材料 ：确保所有必要的设备和材料都已准备好。

资源类型	具体内容
人力资源	工程师、设计师、项目经理等
物力资源	CAD工作站、测试设备