30、项目财务分析与管理全攻略

项目财务分析与管理全攻略

1. 利用挣值表分析成本

在项目管理中，挣值表是评估项目成本和进度的重要工具。项目管理软件通常包含四种挣值表，分别是任务挣值表、挣值成本指标表、挣值进度指标表和资源挣值表。这些表格可以帮助我们比较预期成本和实际成本，评估工作与成本之间的关系。

1.1 任务挣值表的使用

任务挣值表用于比较任务的工作和成本之间的关系。通过该表，我们可以评估预算，估计未来的预算需求，并编制项目的会计报表。具体操作步骤如下：
1. 从包含表格的任何视图开始，例如任务使用视图。
2. 右键单击“全选”按钮，从出现的快捷菜单中选择“更多表格”。
3. 在“更多表格”对话框中，选择“挣值”并点击“应用”。

除了 EAC（完工估算）和 BAC（完工预算）字段外，该表中的所有字段都是计算得出的。我们可以在这些字段中输入值来更改表中的信息。

1.2 资源挣值表的使用

资源挣值表用于比较资源的工作和成本之间的关系。它同样有助于评估预算，估计未来的预算需求，并编制项目的会计报表。操作步骤如下：
1. 从任何资源视图开始，如资源工作表视图。
2. 右键单击“全选”按钮，从出现的快捷菜单中选择“更多表格”。
3. 在“更多表格”对话框中，选择“挣值”并点击“应用”。

除了 BAC 字段外，该表中的所有字段都是计算得出的，我们可以在 BAC 字段中输入值来更改表中的信息。

1.3 挣值成本指标表和挣值进度指标表的使用

这两个表与任务挣值表类似，但关注的重点不同。挣值成本指标表用于比较项目中的各种成本因素，而挣值