项目复盘的目的和效果

加一个招聘推广哈

字节飞书团队大力招聘，小伙伴都到碗里来， 点击链接直通内推通道。

https://www.feishu.cn/hr/feishu_social_recruitment?token=MzsxNTg5NTMzODc0MjkyOzlhNGEzZDJmLTZmYzUtMTFlOS05NjA0LTdjZDMwYTUzNTcwYzsw&from=timeline

 

什么是复盘？ 为什么要复盘？

复盘是对一个已经完成的活动过程的完整回顾和梳理， 而且是带着对这个已完成的活动的一些观察、问题去进行的，通常是从活动结果的分析开始进行倒推。

复盘的目的是通过对活动过程的完整回顾、梳理、讨论，从而形成对活动过程中的正确、错误的活动行为的本质模型认知，用逐步沉淀下来的有共识的认知模型指导下次活动过程，最终达到对活动过程的不断迭代优化。  同时能积累下可复用的各种活动行为的认知模型，可以横向迁移到其他项目的活动过程中去。

所以复盘的本质以及它的作用能有多大，取决于能不断沉淀、迭代的活动相关认知模型质量（是否足够本质）以及这些能保证保证这些认知模型能够实施在活动过程中的组织、制度、工具。

不积硅步无以至千里， 优秀团队的战斗力一定少不了高质量复盘的持续迭代。 本质要认清认知模型积累、共识达成、实践落地的重要性， 对过程的优化的本质也在于此，而一切活动的成败本质就是实施过程的质量是否能持续提高。