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 混沌“相对论消除了关于绝对空间和时间的幻想；量子力学则消除了关于可控测量过程的牛顿式的梦；而混沌则消除了拉普拉斯关于决定论式可预测的幻想。” 混沌是指发生在确定性系统中的貌似随机的不规则运动，一个确定性理论描述的系统，其行为却表现为不确定性——不可重复、不可预测，这就是混沌现象。进一步研究表明，混沌是非线性动力系统的固有特性，是非线性系统普遍存在的现象。 混沌不是

 敏捷项目管理——适应和结束阶段及做法 适应阶段 产品、项目和团队评审及适应措施 客户中心组技术评审团队绩效评估项目进度报告适应措施 结束阶段 项目结束 庆祝清理未完成的工作项目评议 

敏捷项目管理——探索阶段及做法 实现构想和目标   工作量管理让团队成员自己管理必要的日常活动。技术做法 低成本变更 技术债务简单设计经常集成无情测试不失时机的重构项目社区 指导和团队开发 使团队将精力集中在提交结果上将一群人塑造

  敏捷项目管理——推测阶段及做法 功能分解结构  产品功能清单；  功能卡；  性能要求卡  发布计划  发布、里程碑和迭代计划 迭代0迭代1~N返工和意外事故“功能卡”项目停车场图

构想阶段及做法  构想阶段的目的是明确找出需要做什么以及如何做。具体地讲，这个阶段需要回答以下几个问题： 客户的产品构想是什么？ 项目的范围及其限制是什么（包括企业情况）？ 谁适合参与，可以包括在项目社团内？ 团队将如何交付产品（方法）？

 流程也许不如人那么重要，但它绝非不重要。像其他事物一样，流程必须与企业目标联系起来。如果企业目标是重复性的制造，那么常规性流程是完全适当的，而如果企业目标是可靠的创新，则流程架构必须是有机的、灵活的和容易改变的。敏捷流程架构需要体现其核心原则，除了支持企业目标外，该架构还需要： 支持构想、探索、适应文化； 支持自我组织、自律的团队；

 什么是Feature: The unit of development and thus an increment in an FDD project - a feature - is tiny; … Features (tiny, granular pieces of client-valued function) are being completed every wee

 什么是敏捷软件开发？敏捷软件开发是一个处理软件工程项目的概念性框架，它拥抱并促进在项目的整个生命周期中产生的演进式变化。Agile software development is a conceptual framework for undertaking software engineering projects that embraces and promotes evo

 总论本书主要探讨四大主题：机会、原则、架构和做法。机会存在于创造新产品和新服务——新的、与众不同的、创造性的事物——的过程中。这些产品是我们在开始时无法完全确定的，但随着时间推移，它们可以通过实验、探索和适应不断演变。敏捷项目管理原则围绕着两个中心：一是创造易于改变且改变成本较低的适应力强的产品；一是创建能够对项目的外部环境变化迅速作出反应的适应力强的团队。其架构是一

敏捷项目管理的焦点 一个企业主管期望从产品看法可项目管理流程中得到什么呢？他想得到3个关键的东西：首先，他希望这个流程是可靠的，每个项目都可以产生创新的结果；第二，他希望这个流程是可预见的，这样他可以有效地计划和管理诸如财务管理、人员配备和产品投放等企业活动；第三，他想得到可信的、符合实际的信息，因为构想可能是错的、商业模式可能是错的、人们可能遇到不能跨越的障碍、项目进展并不总是一

敏捷项目管理——组建适应力强的大型团队适应力强的组织架构无论项目团队规模大小，项目的核心价值观和原则总是保持不变的，除此之外，建立一个较大型的适应力强的团队还需具备如下要素：1.        集线式组织结构包含了等级结构和网络结构。 2.        自我组织的扩展 寻找合适的团队领导； 清