观点与展望，第 7 部分: 当今开发人员面临的最有影响力的趋势有哪些？

引言：冰块业务 (ice business) 教训

高科技行业中，我最欣赏的人之一 Guy Kawasaki 经常给人讲关于采用新技术的一则故事。有的读者可能没有听说过 Guy，他是最早的技术倡导者之一。在 Apple Computer 成立之初，他就在其中工作；作为技术倡导者，他的主要职责是向即将使用新技术的人们（特别开发人员）介绍这些技术的优势。他所讲的这个故事对尝试预言下一代重要技术的人员具有深远的影响，给很多人带来了无限的希望。

Guy 的故事讲述冰块使用以及冷冻技术的历史。获得冰块的最原始“技术”（如果您愿意这样说）是使用大型船只。在电力和冷冻技术发明前，人们驾船航行到北极地区，在冰帽、冰川等上砍下巨大的冰块，然后将其运回。随后，会将这些冰块储藏起来，将其切割为便于使用的大小，然后卖给消费者，由他们运回工厂企业或家中使用。

后来，终于发明了冻结水的技术。这项冷冻技术为各个大型企业所掌握，他们生产大量的冰块。消费者要出门购买冰块，冰块在专门的地方销售（随着时间的推移，后来也开始在零售商店里销售）。

接下来的技术突破将冷冻技术送到了消费者手中，他们可以购置家庭使用的冰箱和冰柜。现在消费者可以自己制作冰块和储藏，而不再需要出门去购买了（当然，除非他们要举行大型宴会，不过这有些跑题了）。

有意思的是，拥有用于从北极运回冰块的船只的是一个特定企业群。而拥有集中冰块生产技术的则是另外完全不同的企业群。同样，制造和销售冰箱冰柜的又是另一个企业群。在冰块业务第一技术阶段获利的企业中，没有一个在第二技术阶段（冷冻厂）赚到钱。而第二阶段的企业没有一个成为家用冰箱的制造商。

这个小故事告诉了我们什么呢？那些拥有我们今天使用的技术并从中获利的企业可能不是拥有下一代技术并使其得到成功应用的企业。（当然，IBM 是此规律的一个特例。这只是个玩笑，稍后我们将更为详细地说明。）完全有可能出现这样的情况，某个我们今天甚至都不认识的人将对下一代技术有透彻的理解，从而在全新的高科技行业扮演重要的角色。

当然，那个人有可能就是您，而本文的专栏文章目的就是帮助您了解一些此类重要的新技术趋势。确定了这个目标后，我们给 IBM IT 体系结构专家组提出的问题是：当今最有影响力的技术趋势有哪些？我们的问题如下：

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