软件组织的质量治理

 本文来自于 Rational Edge：这篇文章描述了 IBM Rational 软件交付平台（IBM Rational Software Delivery Platform）的各种优异特性，它可以帮助软件组织创建质量治理体系以适应如今来自技术进步所引起的组织转型需求。

位于 Siena 的 Tuscan 城的 Palazzo Pubblico 城墙上，十四世纪意大利画家 Ambrogio Lorenzetti 描绘了城市与乡村生活治理效果的好坏。那些享受良好治理的人们的生活充满了宁静与繁荣的景象；而不幸生活在恶劣治理下的人们则经历着战争的罪恶、无序与混乱。

千百年来治理效果的好坏都没有改变, 今天同样适用于商务世界以及民事领域。管理良好的工作空间使得职工愉快并富有成效。但是与创造有利于员工的政策和程序相比，好的管理可以保持公司的利润与竞争力。它所建立的组织结构的监督机制和一整套业务流程，让人们更有效率的工作和管理产品品质。

2006年十二月五日，IBM Rational 发布了桌面工具的第7版，并且全面推行质量治理战略，这是基于新版本所提供的最佳实践和工具。这篇文章概述了质量治理策略，描述了它的好处并解释了其深层的观点。

软件环境中的治理

没有比交付软件和软件密集型系统的组织更需要有效管理的了。组织越来越依靠软件以运作它们的业务过程；许多组织将软件集成到它们的产品中，无论这些软件是自己制造的、生产外包的、或从另一个经销商购买的。

一家软件依赖型公司要想成功，它必须拥有在运行时环境中持续良好运行的应用--这些应用必须是高质量的，并且需要在部署前经过彻底的测试。这需要软件交付具有敏捷的业务流程，用以适应多种不同类型的项目，并且加速上市时间，而非减缓。反过来，这种流程必须由某种可调整的体系框架加以管理，包括规则、最佳实践、对于项目进度的连续可视化管理，并且要符合商业需求。

良好治理与良好管理不同，后者主要是战术性的与被动的，而不是战略性的与主动的。治理结构是一种可重复的标准，它可以确保供应商和客户达成目标。 正如 IBM 杰出工程师 Kurt Bittner 所指出的，治理构建并加强了责任制。它应该度量那些被团队成员所负责的，能够给影响整个团队成果的事情。

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