迭代开发还是流开发（二）：Kanban提供了哪些不同思路

Kanban与Scrum对比
最新推荐文章于 2025-07-16 10:16:59 发布
最新推荐文章于 2025-07-16 10:16:59 发布 · 220 阅读 · 0
文章标签：

#敏捷开发 #agile #scrum #kanban #项目管理

本文探讨了Kanban与Scrum两种敏捷管理方法的基本特点，并从团队组织、交付频率及流程管理等方面进行了详细比较，有助于理解两者之间的区别。

Kanban虽然有透明、限制WIP（在制品）和度量、提升工作流、PULL模式作为基本的特点，但这并不是说选择Kanban是因为Scrum不具备这些特点。应该说，两者都具备这些特点，只是在细节处各有侧重。Kanban和Scrum比较，在团队组织、交付频率、流程管理等方面有以下的不同之处，了解这些区别，会方便我们选择是否用Kanban：

Andy_AgileDo
关注
数据驱动开发模式将软件开发过程改造成一个公式化的迭代模式，可以提升软件开发效率，缩短开发周期，降低开发成本。
AI天才研究院
09-21 1372
随着云计算、大数据等新兴技术的应用，软件开发领域迎来了蓬勃发展的时期。各种编程语言、框架、工具不断涌现，协同工作的强烈需求已经成为当今社会的一个主要挑战。这就需要一种新的开发方式来适应这种复杂多变的环境。传统的瀑布模型开发方式已经不能满足需求的变化。“数据驱动”开发模式最早由德国计算机科学家安迪.卡尼曼提出，他认为软件开发流程中存在的问题主要在于“重构建模”。也就是说，程序员首先设计了一个整体结构图，然后再逐步细化每一个模块。但对于当今这个复杂的行业来说，需求总会随时间发生变化，对项目的进展也产生了影响。
精炼而不简单的看板方法：敏捷开发
IulGrads的博客
09-24 346
看板方法的核心理念是“停滞即浪费”，通过限制并发任务数量，减少工作在流程中的停滞，从而提升交付速度和质量。通过使用看板库提供的方法，我们可以轻松地操作任务和列，并获取任务的数量信息。在敏捷开发中，看板方法（Kanban）是一种简约而高效的工具，用于可视化任务流程、提升团队协作和项目交付效率。看板方法是一种简约而不简单的敏捷开发工具，通过可视化任务流程，提升团队协作和项目交付效率。流程持续改进：通过团队的反馈和数据分析，不断改进看板方法和任务流程，提升整体效率和质量。三、使用看板方法支持敏捷开发的示例。
【云开发笔记No.9】Kanban与敏捷开发
giszz的博客
03-24 1892
在敏捷软件开发中，Kanban是一种可视化的工作流管理方法，旨在帮助团队以更有效、更灵活的方式管理工作流、优化资源分配，并提高工作效率。：这是Kanban方法的核心工具，通常是一个可视化的板（可以是物理的或数字的），上面分为几个列，代表工作项的不同状态（如“待办”、“进行中”、“已完成”等）。：在Kanban中，工作被分解成小块的任务或工作项，每个工作项都包含足够的信息来让团队成员了解他们需要做什么。：鼓励团队成员提出改进意见和建议，并定期回顾和调整工作流程和规则，以适应变化的需求和环境。
Scrum&Kanban在移动开发团队的实践 （一）
weixin_30439131的博客
04-25 181
现在大多数团队都在谈敏捷开发，似乎觉得敏捷是软件开发的银弹。只需要实践下一些敏捷开发的模式就能如何如何，其实我觉得不论是敏捷开发还是传统的瀑布流开发都是有他们的市场的，取决于团队人员构成，取决你的产品的属性，所在市场的竞争环境。最终希望达到的目的都是一个：以最快的方式、最高的质量，实现所需的需求。 我最近所在的两个团队都是移动研发团队，一个是在相对大型的外企内部面向企业级软件，一个是创业型团队面...
Kanban方法是一种敏捷开发方法，它旨在通过可视化工作流程和限制工作在进程中的数量来改进生产效率和质量
BLOG域名:programb.blog.youkuaiyun.com
05-24 1224
Kanban强调任务的可视化，流程连续性和系统的优化，Scrum强调迭代开发、团队合作和快速反馈。Scrumban是Kanban和Scrum的结合，它采用了Scrum的团队和仪式，同时允许任务流动到Kanban式的流程中。Scrum强调的是团队迭代式的工作方式，而Kanban则是通过限制工作流量来保证团队的工作效率。1.项目类型：Kanban 适合流程式的项目，例如 DevOps，IT 运维，与 Scrum 不同，Kanban 不强调周期性迭代，而是通过透明度和周期时间来衡量工作流程的进展。
现代 React Web 开发实战——kanban实现卡片拖拽
qq_32944491的博客
11-15 4513
React利用函数式组件+hooks实现拖拽
6.敏捷软件开发框架 - 看板Kanban方法
HelloCode5110的博客
06-22 2284
看板（Kanban）有以下两个含义。 （1）信号卡——Kanban一词来自日文，出自丰田生产系统（Toyota Production System，TPS），也就是后来的精益生产（Lean Production），本意是信号卡片。在一个生产线上，当下游工序需要上游工序生产的工件的时候，下游工序凭借信号卡片向上游领取需要数量和种类的工件。通过“看板”这个信号卡片向上游传递信息流，拉动了从上游向下游的物料流，最终交付用户的价值，而拉动生产的源头是用户的需求，这就形成了拉动式生产系统。 （2）可视化的板（Ka
5、软件开发与项目管理：Kanban与项目管理要点解析
最新发布
Jerry的专栏
07-16 71
本文深入解析了软件开发与项目管理中的关键概念和方法，重点介绍了Kanban和Scrum的原理及其区别，以及项目管理的核心任务。内容涵盖整体优化原则、Kanban的流程与工具（如Kanban板、WIP控制）、前置时间的测量、项目规划、团队组织、风险分析、估算与调度、资源管理、项目监督、评审与回顾等。文章强调了敏捷方法在应对需求变化和提升团队协作效率方面的优势，并提供了实际工具和流程图帮助读者更好地理解和应用相关概念。无论对于初学者还是有经验的开发者，本文都提供了有价值的参考信息，帮助提升软件开发和项目管理的能
高效工作利器：Kanban方法全解析
### 高效工作利器：看板管理全解析 #### 个人看板管理 许多个人项目都有明确的起止时间，像家庭维护、学校作业、博客撰写等。若你希望更有条理地专注并完成这些个人任务，个人看板管理是个不错的选择。...
【用例图在敏捷开发中的应用】：网上书店快速迭代开发策略
随后，文章深入探讨了用例图在敏捷开发实践中的应用，包括与敏捷框架的结合、用户故事的映射关系以及在迭代计划和管理中的作用。然而，在敏捷开发环境中应用用例图也面临挑战，如频繁变更和团队沟通障碍。为此，本文...
【愚公系列】《AIGC辅助软件开发》011-AI辅助编写技术文档：技术文档
热门推荐
时光隧道
07-24 9万+
在当今快速发展的技术环境中，技术文档的编写变得愈加重要。无论是软件开发、产品设计，还是系统架构，清晰、准确的技术文档不仅能帮助团队成员快速理解项目，还能为用户提供必要的使用指导。然而，编写高质量的技术文档常常是一项繁琐且耗时的任务。随着人工智能技术的不断进步，AI工具的辅助作用逐渐显现，特别是在技术文档的编写过程中。借助AI，开发者和技术作家可以更高效地生成、编辑和维护文档，从而专注于更高层次的创作和思考。
AI考拉技术分享会--kanban管理从实践到入门
m0_59598029的博客
01-08 200
上回书，我们简单地入门了敏捷开发中的scrum模式,在实施的过程中，其实也是出现了不少问题需要解决。那么这种模式有无弊端呢？–有！临时加入的需求排不过来怎么搞？开发时间延时交付不了需求被喷怎么办！一天站会这么多？！那有什么解决方法呢？–尝试另一种敏捷模型，kanban管理。为了解决敏捷模式中遇到的瓶颈，考拉技术开发小分队实践了kanban管理，由此对敏捷有了新的认识。
看板之道：如何利用Kanban优化您的项目流程
fishenjoy的博客
08-24 291
在项目管理的世界中，如何确保任务的流畅进行并及时交付是每个团队都面临的挑战。Kanban，作为一种敏捷项目管理方法，为此提供了一个答案。它不仅提供了一种可视化的方式来跟踪任务的进度，还鼓励团队持续改进其工作流程，以提高效率和质量。Kanban的成功不仅在于其简单易用，还在于其灵活性。与其他敏捷方法（如Scrum）相比，Kanban不需要固定的迭代周期或复杂的规则，这使得它可以轻松地适应各种项目和团队。此外，Kanban还提供了一种实时反馈机制，使团队能够快速地识别和解决问题，从而提高效率。
2024年敏捷开发管理工具10大精选
柚橙论
06-26 3000
国内外主流的十大敏捷开发管理系统：PingCode、Tapd、OpenProject、Jira、ClickUp、Monday.com、Wrike、Taiga、Tuleap、Redmine。
看板管理是什么？如何用其优化项目管理？
hyang1226的博客
11-11 1467
2分钟带你了解看板管理！
巧用Scrum与Kanban
网易数帆社区博客
09-18 1295
本文来自网易云社区文\屈鹏飞在互联网行业的项目管理实践中，敏捷和精益一直是大家所提倡的思想，其中Scrum和Kanban方法作为即敏捷又精益的典型代表，许多PM都在研究，笔者近期也在学习和实施Scrum和Kanban方法，有些感触拿出来与大家一同分享。Kanban方法最初起源于丰田的JIT（Just In Time），之后作为一种高效管理软件开发流程的技术和思想应用于互联网行业。Kanban方法以...
看板（Kanban）与Scrum区别
SecularBird的专栏
03-24 1101
scrum 告诉你怎么工作，kanban告诉你工作的怎么样 – Paul Klipp 相似项 两者都符合精益和敏捷思考 两者使用"拉动式"安排日程 两者限制开发中工作数目 两者是透过透明度来驱动过程开进 两者集中提早及衡常的付运软件 两者基于自我组织团队 两者要求把工作细分 在两个情况下发布计划都是基于经验数据（速度／开发周期）持续优化 对比项 Scrum 看板 计划 它有固定的计划，它专注于规划。它从sprint计划开始，以sprint审查结束，回顾性。举行日常会议，以便团队了解
如何结合 Scrum 和 Kanban
GitChat
04-12 1402
在传统团队实施敏捷转型的时候，最经常采用的两种方法就是Scrum和Kanban。然而，由于两种方法各有千秋，两派的专家们又经常会在各种场合争执不下，所以很多时候让刚做转型的团队不知道该如何选择。其实，在具体实施的时候，很多时候需要根据组织和团队的特点，具体情况具体分析，采用合适的实践来解决具体的问题。在这种情况下，就需要把Scrum和kanban结合。 本场三人行，将会由多位经验丰富的敏捷转型实施...
说说看板在项目中的应用
weixin_30703911的博客
06-11 389
1. 关于项目 1.1. 概述 在任何组织中，项目其实就是一件需要大家共同努力配合完成的事情，且最后生产出的事物，是可以供他人长期使用的。 好比一个蚁群，有蚁后，也有默默无闻的蚁兵们。蚁后负责命令大家搬食物，先搬这块再搬那块，蚁兵负责搬，大家排成长队互相传递食物；最后，蚂蚁将大于自身体重几千甚至几万倍的食物分解搬运到了另一个地方。 1.2. 团队组成 在现在互联网企业内，一个项目也需要由多人组成，...
Scrum实战指南：提升Web与移动开发团队效率
无论是初学者希望系统掌握Scrum框架，还是已有实践经验的团队希望突破瓶颈、迈向卓越，这本书都提供了极具价值的指导思路与方法论支持。通过学习本书内容并加以实践，任何致力于提升研发效能、打造高效能团队的组织...
评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

个

红包个数最小为10个

元

红包金额最低5元

当前余额3.43元 前往充值 >
需支付：10.00元
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付元
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明：

1.余额是钱包充值的虚拟货币，按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载，可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值